| 標(biāo)題：創(chuàng)新企業(yè)工會組建新形勢交流材料 |
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加強黨建服務(wù)為本實現(xiàn)和諧雙贏 上海霓虹實業(yè)有限公司是人民廣場社區(qū)內(nèi)的民營企業(yè)，我公司在短短的近三年內(nèi)，從一個名不見經(jīng)傳的新企業(yè)，快速成為一個在上海享有一定知名度的兒童服飾特色企業(yè)。位于廣場社區(qū)內(nèi)的上海霓虹兒童廣場是一個擁有230多個攤位、近500名員工的以經(jīng)營兒童服飾、禮品等小商品為主的商場，其攤主均是有營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶，這些攤位規(guī)模小、人數(shù)少，經(jīng)營靈活，流動性大，組織松散。根據(jù)黨的十六大要求，堅持“哪里有職工、哪里就要建立工會”的建會原則，我們上海霓虹實業(yè)有限公司以托管形式組建成立了會員（員工）服務(wù)中心，吸納入駐商場 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略454字，正式會員可完整閱讀）…… 在組建過程中，企業(yè)黨支部給予了十分的重視和支持，協(xié)助進行組織和聯(lián)系工作，還主動騰出辦公場地，辟為“職工之家”活動室。黨支部與工會組織的一番努力，獲得了全體員工稱贊，極大地激活了職工的積極性，使企業(yè)的發(fā)展與員工的命運緊緊地聯(lián)結(jié)在一起，兩者的利益得以高度的統(tǒng)一。與此同時，也大大增強了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力，增強了工會的影響力、凝聚力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。 二、服務(wù)_，夯實了和諧雙贏企業(yè)的基礎(chǔ) 營造“和諧企業(yè)”，按照傳統(tǒng)的思維，無非是讓職工參加各種活動，增加凝聚力而已。我們認為，除了這些傳統(tǒng)的方法應(yīng)當(dāng)堅持外，更要創(chuàng)新思路，服務(wù)與_并舉，激活工會組織有效運作，打破傳統(tǒng)的工作方式，努力找尋與經(jīng)營者利益緊密相連的切合點，充分發(fā)揮服務(wù)中心運作的實效性。 我們借助社區(qū)工會提供寬廣有效的溝通互動平臺，構(gòu)建和諧雙贏的社區(qū)環(huán)境，工會的服務(wù)、_自然形成了彼此的“共同目標(biāo)、共同利益和共同需求”。 “服務(wù)中心”以“兩手抓”的思路，去“貼近市場、貼近企業(yè)、貼近職工”，一手抓維護、一手抓服務(wù)，在服務(wù)中強化維護，在維護中優(yōu)化服務(wù)。“服務(wù)中心”把工會深入基層的要求具體化、生動化，將社區(qū)工會“沉下去”，為上級工會開設(shè)了工會工作獨特的窗口，實現(xiàn)了與會員職工面對面、心貼心、零距離的服務(wù)，通過“三貼近”，即：送服務(wù)、送政策、送保障的具體措施，使工會組織真正成為職工群眾的代表人、代言人、代理人。 1、送服務(wù)�！胺⻊�(wù)中心”以服務(wù)為品牌，以自身的誠信贏得了個體業(yè)主的信賴。通過日常隨時吸收“散戶”職工入會，促進了建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系機制與和諧的勞動關(guān)系，使原先個體業(yè)主的被動入會轉(zhuǎn)變?yōu)檑x躍參加工會組織的主觀欲望�！胺⻊�(wù)中心”自然而然地成為社區(qū)工會工作的“陣地”，充分體現(xiàn)了社區(qū)工會的工作導(dǎo)向，構(gòu)筑和諧雙贏的經(jīng)營環(huán)境成了市場內(nèi)業(yè)主的共同愿景，拓展了社區(qū)工會組織的影響力、凝聚力。 2、送政策。服務(wù)中心通過發(fā)放《征詢表 ……（未完，全文共1962字，當(dāng)前只顯示1181字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新企業(yè)工會組建新形勢交流材料） 上一篇：xx黨員觀《張思德》，論人生價值有多少 下一篇：xxx縣干部教育培訓(xùn)工作情況匯報 |