標(biāo)題:創(chuàng)新企業(yè)工會組建新形勢交流材料 |
加強黨建服務(wù)為本實現(xiàn)和諧雙贏 上海霓虹實業(yè)有限公司是人民廣場社區(qū)內(nèi)的民營企業(yè),我公司在短短的近三年內(nèi),從一個名不見經(jīng)傳的新企業(yè),快速成為一個在上海享有一定知名度的兒童服飾特色企業(yè)。位于廣場社區(qū)內(nèi)的上海霓虹兒童廣場是一個擁有230多個攤位、近500名員工的以經(jīng)營兒童服飾、禮品等小商品為主的商場,其攤主均是有營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶,這些攤位規(guī)模小、人數(shù)少,經(jīng)營靈活,流動性大,組織松散。根據(jù)黨的十六大要求,堅持“哪里有職工、哪里就要建立工會”的建會原則,我們上海霓虹實業(yè)有限公司以托管形式組建成立了會員(員工)服務(wù)中心,吸納入駐商場 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略454字,正式會員可完整閱讀)…… 在組建過程中,企業(yè)黨支部給予了十分的重視和支持,協(xié)助進行組織和聯(lián)系工作,還主動騰出辦公場地,辟為“職工之家”活動室。黨支部與工會組織的一番努力,獲得了全體員工稱贊,極大地激活了職工的積極性,使企業(yè)的發(fā)展與員工的命運緊緊地聯(lián)結(jié)在一起,兩者的利益得以高度的統(tǒng)一。與此同時,也大大增強了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力,增強了工會的影響力、凝聚力,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。 二、服務(wù)_,夯實了和諧雙贏企業(yè)的基礎(chǔ) 營造“和諧企業(yè)”,按照傳統(tǒng)的思維,無非是讓職工參加各種活動,增加凝聚力而已。我們認為,除了這些傳統(tǒng)的方法應(yīng)當(dāng)堅持外,更要創(chuàng)新思路,服務(wù)與_并舉,激活工會組織有效運作,打破傳統(tǒng)的工作方式,努力找尋與經(jīng)營者利益緊密相連的切合點,充分發(fā)揮服務(wù)中心運作的實效性。 我們借助社區(qū)工會提供寬廣有效的溝通互動平臺,構(gòu)建和諧雙贏的社區(qū)環(huán)境,工會的服務(wù)、_自然形成了彼此的“共同目標(biāo)、共同利益和共同需求”。 “服務(wù)中心”以“兩手抓”的思路,去“貼近市場、貼近企業(yè)、貼近職工”,一手抓維護、一手抓服務(wù),在服務(wù)中強化維護,在維護中優(yōu)化服務(wù)。“服務(wù)中心”把工會深入基層的要求具體化、生動化,將社區(qū)工會“沉下去”,為上級工會開設(shè)了工會工作獨特的窗口,實現(xiàn)了與會員職工面對面、心貼心、零距離的服務(wù),通過“三貼近”,即:送服務(wù)、送政策、送保障的具體措施,使工會組織真正成為職工群眾的代表人、代言人、代理人。 1、送服務(wù)!胺⻊(wù)中心”以服務(wù)為品牌,以自身的誠信贏得了個體業(yè)主的信賴。通過日常隨時吸收“散戶”職工入會,促進了建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系機制與和諧的勞動關(guān)系,使原先個體業(yè)主的被動入會轉(zhuǎn)變?yōu)檑x躍參加工會組織的主觀欲望!胺⻊(wù)中心”自然而然地成為社區(qū)工會工作的“陣地”,充分體現(xiàn)了社區(qū)工會的工作導(dǎo)向,構(gòu)筑和諧雙贏的經(jīng)營環(huán)境成了市場內(nèi)業(yè)主的共同愿景,拓展了社區(qū)工會組織的影響力、凝聚力。 2、送政策。服務(wù)中心通過發(fā)放《征詢表 ……(未完,全文共1962字,當(dāng)前只顯示1181字,請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新企業(yè)工會組建新形勢交流材料) 上一篇:xx黨員觀《張思德》,論人生價值有多少 下一篇:xxx縣干部教育培訓(xùn)工作情況匯報 |