| 標(biāo)題：2005上半年醫(yī)院管理工作小結(jié) |
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今年上半年醫(yī)院緊緊圍繞區(qū)局下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任書，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神，圍繞衛(wèi)生中心工作,積極響應(yīng)市、區(qū)要求，堅(jiān)持“兩手抓”，全院職工顧全大局，堅(jiān)守崗位，眾志成城，合力抗非，把醫(yī)院、全區(qū)的整體利益放第一位，發(fā)揚(yáng)舍“小家”為“大家”的精神。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，下面分三方面作回顧： 一、啟動(dòng)三十八項(xiàng)目標(biāo)管理方案，業(yè)務(wù)勢(shì)態(tài)趨于平穩(wěn)。 （一）、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略362字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)測(cè)，降低藥品比重。根據(jù)“醫(yī)保”總控要求，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)療費(fèi)用“總量控制，按月預(yù)付、按季結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”的新政策，為全面落實(shí)醫(yī)保下達(dá)的各類指標(biāo)，實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制，做好院內(nèi)醫(yī)保指標(biāo)的分解、落實(shí)和調(diào)控工作；制定“醫(yī)保費(fèi)用考核實(shí)施方案”，將醫(yī)保藥品比重、均次費(fèi)用等納入各科月度質(zhì)量考核指標(biāo)體系，通過(guò)每月中旬、下旬和月底對(duì)病區(qū)、門急診醫(yī)保數(shù)據(jù)的及時(shí)分析、匯總和調(diào)控，有效降低藥品比重，1—5月已完成年度指標(biāo)的44.13%，在24個(gè)門急診科室中，12個(gè)科室完成指標(biāo)。醫(yī)保藥品比重為57.2%，比去年下降2個(gè)百分點(diǎn)。 2、引導(dǎo)自費(fèi)消費(fèi)觀念，提高自費(fèi)率。為了使有限的醫(yī)保費(fèi)用更好地滿足基本醫(yī)療需求，遏制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，上半年醫(yī)院在繼續(xù)加大自費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，建立了“病區(qū)自費(fèi)藥品獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，引導(dǎo)患者自費(fèi)消費(fèi)的觀念，幫助臨床醫(yī)生自覺(jué)合理地使用自費(fèi)藥品，效果顯現(xiàn)，其中4、5月份急診自費(fèi)率已達(dá)38%以上，在一定程度上減少了醫(yī)保資源的無(wú)形流失。 3、以市、區(qū)醫(yī)保監(jiān)督檢查為契機(jī)，加大醫(yī)保自查自糾力度。針對(duì)市醫(yī)保局監(jiān)督所反饋的相關(guān)問(wèn)題，我們首先及時(shí)召開了各科主任會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)保管理科主任負(fù)責(zé)制，制定相應(yīng)的整改措施，堅(jiān)決杜絕差錯(cuò)情況的再次出現(xiàn)；同時(shí)對(duì)違反醫(yī)保規(guī)定處方進(jìn)行公示，加大處罰力度，對(duì)違反醫(yī)保規(guī)定的各種檢查和治療費(fèi)用按一定比例扣罰到科室，1—5月處理、公示藥品比重嚴(yán)重超標(biāo)的有12人次，病區(qū)3個(gè)，扣罰違反醫(yī)保處方規(guī)定的有34人次。其次，再次組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保有關(guān)政策，進(jìn)一步開展對(duì)醫(yī)保有關(guān)政策的討論和理解，嚴(yán)防偏差，堅(jiān)決做到“四合理”。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)保信息辦對(duì)全院各科收費(fèi)項(xiàng)目 ……（未完，全文共3910字，當(dāng)前只顯示941字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2005上半年醫(yī)院管理工作小結(jié)） 上一篇：歌詠比賽主持詞-公司企業(yè) 下一篇：醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié) |