| 標題：2006年xx學院后勤處工作總結 |
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2006年是我院改革與發(fā)展取得豐碩成果的豐收之年，也是全院師生員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗之年。一年來，在董事會、院黨委、院行政的領導下，在其它各部門密切配合下，我們后勤處根據年初確立的“以科學的發(fā)展觀為指導，以改革和創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以教育教學需求為導向，以師生滿意為目標，努力探索后勤管理與服務的規(guī)律，全面服務校區(qū)萬名師 ……（快文網http://hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）…… （一）突出高效性，強化水電管理 后勤處水電班實際工作人員共10人，其中，高壓、水泵房2人 （24小時值班）、水電維修7人（24小時值班）、學生電費管理1人（白班）。面對校區(qū)新線管運行的新情況和新問題，我們以落實崗位責任制為依托，一手抓電管網運行，一手抓水電管理，確保全院師生的正常水電供應，全年沒有發(fā)生一起因自身工作失誤造成的斷水缺電事故。2006年全校水電費凈支出 xxx萬元，比2004年的xxx萬元減少 xx萬元，下降xx%，扣除水電費漲價因素，生均水電費下降 xxx 元，全年節(jié)約水電費支出xxx萬元。 一是建立了日常維護和快速反應機制。為了水電管網可靠運行，做好全院師生的服務工作，水電班的工作人員能經常深入第一線，及時了解學生公寓、教學樓、辦公樓等場所水電設施運行使用情況，及時更新維護。建立了水電保障供應緊急預案，水電班工作人員實行24小時值班待命，隨時監(jiān)測全校的水、電供應情況，并對水電負荷及設備運行狀況實行動態(tài)跟蹤、監(jiān)控跟蹤。只要管網運行出現故障，在10分鐘內工作人員就能及時趕到事故現場。2006年的春節(jié)初五，晚上下著暴雨，學院西門邊院墻突然倒塌，壓斷了消火栓水管，水流如注，無人知曉。此時在泵房值班的張開榮同志發(fā)現水泵運行負荷異常，頻率表讀數失真，經過分析判斷，可能是院內管道破裂所致。張師傅在沒有 ……（未完，全文共6258字，當前只顯示753字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年xx學院后勤處工作總結） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉黨代表大會主持人講話 下一篇：檢察院偵查監(jiān)督科2006年工作總結 |