標(biāo)題:集團(tuán)事業(yè)部06年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

  一、上半年工作小結(jié)
  一)、上半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施情況
  2006年上半年,豬價(jià)行情低迷,養(yǎng)殖者積極性降低,牲豬存欄量減少,飼料需求量減少,但湖南事業(yè)部以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針,發(fā)揚(yáng)亮劍精神,雖未完成年初制定的目標(biāo),但采取了一系列行之有效的措施,取得了較好的成績(jī)。具體措施如下:
  1、落實(shí)亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫,提高文化執(zhí)行力
  湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求,組織員工觀看《亮劍》,要求每位員工每?jī)稍聦懫牡皿w會(huì),組織以亮劍精神為主題的演講比賽,由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題,對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用,有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對(duì)落實(shí)非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰,營(yíng)造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍。
  2、采取一系列營(yíng)銷策略 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略653字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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20余人,營(yíng)銷員40余人,生產(chǎn)工人40余人,其中骨干人員10人,確保了湖南事業(yè)部各項(xiàng)工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作,培養(yǎng)8位總經(jīng)理,充分信任,授權(quán)到位,靠舞臺(tái)加強(qiáng)責(zé)任,靠實(shí)踐提高能力,靠干部培養(yǎng)帶動(dòng)員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期,拓展訓(xùn)練一期,開辦中南大學(xué)mba研修班,并每月月底進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)和崗位技能培訓(xùn),打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊(duì)。
  6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作,提升公司品牌形象
  為引進(jìn)資金,瞄準(zhǔn)湖南省高新技術(shù)產(chǎn)品和湖南省高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)目標(biāo),湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣,開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302,該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定,并得到了鑒定專家的一致好評(píng),該產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系,參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動(dòng),湖南省副省長(zhǎng)徐憲平視察了湖南,公司品牌形象有效地得到了提升。
  7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作,促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升
  銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家,更專一,更到位。加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù),舉辦各類科普講座,深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù),為農(nóng)民解決實(shí)際生產(chǎn)問題。針對(duì)疾病流行情況,印刷了各種疾病防治資料,特別是服務(wù)專家做好了大豬場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作,解決了許多生產(chǎn)實(shí)踐問題,為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失,并使一些大豬場(chǎng)用上了我們公司的預(yù)混料,如長(zhǎng)沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了9個(gè)大型豬場(chǎng),有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。
  8、控制各項(xiàng)成本,做到節(jié)支增收
  針對(duì)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,為樹立全員危機(jī),降低差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用,人員招聘方面,盡量招聘地方科普員,減少開資。對(duì)營(yíng)銷員實(shí)行末位淘汰制,做到壓力與動(dòng)力并存。減人不減薪,加薪不加人,提高人均效率。優(yōu)化配方,降低成本。加強(qiáng)成品保管,減少破損現(xiàn)象,節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。
  9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員?瓢嗯c養(yǎng)殖班,培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。
  為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長(zhǎng),促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化發(fā)展,組織50名鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員,與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國(guó)農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員專科班、養(yǎng)殖專科班,對(duì)學(xué)員進(jìn)行動(dòng)物免疫法規(guī)條例、傳染病知識(shí)、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識(shí)的學(xué)習(xí),為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。
  二)、上半年目標(biāo)完成情況(對(duì)照年初制定目標(biāo))
  預(yù)混料銷量3620噸,完成計(jì)劃59%;配合料銷量28210噸,完成計(jì)劃56%;獸藥銷售額187萬,完成計(jì)劃32%;利潤(rùn)(估計(jì))528萬元完成計(jì)劃40%。
  三)、對(duì)照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析
  主觀原因:1、營(yíng)銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高;2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰;3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng);4、動(dòng)保行業(yè)規(guī)范給我公司動(dòng)保銷量造成較大影響;動(dòng)保產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接不到位,反應(yīng)速度慢。
  客觀原因:1、豬價(jià)低迷,牲豬存欄量減少,飼料需求量減少; 2、湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響;
  二、下半年工作規(guī)劃
  一)、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施 ……(未完,全文共2823字,當(dāng)前只顯示1699字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)事業(yè)部06年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

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