標(biāo)題：上半年鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作小結(jié)

　　以點(diǎn)檢為中心 加強(qiáng)設(shè)備管理
　　設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)定、高效”
　　上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略208字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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特點(diǎn)，我廠不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個(gè)目標(biāo)：即，以設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為重心，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個(gè)體系：即，以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系；以星級(jí)設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系。通過“三個(gè)體系”，廠部與生產(chǎn)、維修車間，形成了一個(gè)有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。目前，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了64.2%；連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到了92.3%；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了72.1%，均比去年12月份有了大幅度提升。
　　上半年，還完成了遺留設(shè)備安裝調(diào)試和部分設(shè)備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試并開始性能測(cè)試；5月份，精整區(qū)遺留設(shè)備機(jī)械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入了生 ……（未完，全文共896字，當(dāng)前只顯示539字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏上半年鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作小結(jié)）

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