實施稅收“三化”管理的探討與實踐
實施科學化、精細化、規(guī)范化管理，提高稅收征管質量和效率是“五項管理”的核心內容，也是xx市地稅局2006“管理年”工作的重中之重。為此，今年以來，我局結合工作實際，在“三化管理”方面進行了有益的探索。
一、實施稅收分類管理制度，著力加強重點稅源管理
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各級政府的財政需求對地方稅收收入增長的期望值不斷提高，這使得稅收收入對重點稅源的依賴程度隨 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略363字，正式會員可完整閱讀）…… 和銷售、成本、價格、增加值利潤等財務情況，及時取得動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)，通過對納稅人當期涉稅指標與歷史指標的縱向比對、同行業(yè)納稅人涉稅指標的橫向比對、實物庫存及流轉情況與賬面記錄情況的賬實比對，分析稅負變化趨勢，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，牢牢掌握工作的主動權。二是對不同企業(yè)采取不同監(jiān)控方式。對年納稅100萬元以上的企業(yè)實施市局即時監(jiān)控。相關科室逐日匯總、審核這些企業(yè)的稅款繳納情況，及時監(jiān)督、催報其財務報表，同時分行業(yè)、有重點的向相關分局了解企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展狀況，掌握被監(jiān)控企業(yè)的入庫稅收以及其他相關財務情況，對企業(yè)的稅收潛力做到心中有數(shù)。對年納稅50—100萬元的重點稅源企業(yè)實施分局監(jiān)控。充分發(fā)揮稅收管理員的作用，采取系統(tǒng)分析比對、調查走訪、電話咨詢等方式，獲取重點稅源企業(yè)的“活情況”。同時，通過建立監(jiān)督考核機制，對各分局稅源監(jiān)控工作實施考核，考核內容包括是否在按月上報的稅收分析中反映重點企業(yè)的有關情況，是否及時上報重點稅源企業(yè)的重大涉稅問題，是否與重點稅源企業(yè)建立聯(lián)系制度等，確保稅源監(jiān)控質量。三是推出局領導走訪重點納稅大戶活動。一方面，局領導積極與企業(yè)有關負責人進行座談，深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就相關涉稅問題現(xiàn)場給予解答；另一方面，圍繞如何做好重點稅源企業(yè)的納稅服務工作，征求企業(yè)的意見和建議。通過開展此項活動，使稅務機關掌握的重點稅源信息資料更加全面、深入。四是建立重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點企業(yè)及其附屬企業(yè)的月納稅情況統(tǒng)計制度。充分考慮轄區(qū)重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的發(fā)展特點，制定重點區(qū)域（如高新區(qū)）、重點行業(yè)（如木材加工、功能糖）和重點企業(yè)及其附屬企業(yè)的分月納稅情況統(tǒng)計表，分析、掌握各類重點稅源戶的發(fā)展狀況以及對地區(qū)及行業(yè)發(fā)展的作用。在實施對 ……（未完，全文共3920字，當前只顯示944字，請閱讀下面提示信息。收藏實施稅收“三化”管理的探討與實踐）
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