| 標(biāo)題：銀行2006年風(fēng)險(xiǎn)管理工作意見 |
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2006年是中行股份制改革和推進(jìn)上市工作的關(guān)鍵一年，為適應(yīng)總行授信決策集中化、專業(yè)化管理的要求，針對(duì)授信審批、五級(jí)分類，信用評(píng)級(jí)三集中的發(fā)展方向，為保持我行授信業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡，今年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以省市行2005年工作會(huì)議精神為指針，以實(shí)施信貸資產(chǎn)“生命工程”為核心，以加快授信業(yè)務(wù)發(fā)展和控制風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)授信業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)施 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略341字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第四個(gè)變化是中行已經(jīng)啟動(dòng)三項(xiàng)重大改革，即流程整合，人力資源改革和信息披露制度改革，這些改革都將給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來很大變化。流程整合要充實(shí)前臺(tái)，加強(qiáng)中臺(tái)，集中后臺(tái)，要改變四級(jí)經(jīng)營(yíng)四級(jí)管理的長(zhǎng)蛇陣；風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)行集中化、專業(yè)化、垂直化、扁平化重組；風(fēng)險(xiǎn)管理觀念需要轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是純粹的管理行為，風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理可以節(jié)約成本，風(fēng)險(xiǎn)管理可以帶來收益。 二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力打造風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。 風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，即是著眼于實(shí)現(xiàn)銀行資本、規(guī)模、速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益持續(xù)動(dòng)態(tài)的平衡，具有內(nèi)在自我完善功能，在銀行的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的偏好、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、政策、制度、決策、監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)機(jī)制的總稱。風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制具體內(nèi)容包括： �。ㄒ唬┐_立符合股東價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)偏好。董事會(huì)已經(jīng)明確了中國(guó)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好，包括定性和定量?jī)蓚�(gè)方面，定性講，就是“理性、穩(wěn)健、審慎”。理性，就是要理性處理好風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系；穩(wěn)健，就是組織架構(gòu)要穩(wěn)健，政策指引要穩(wěn)健，資產(chǎn)組合要穩(wěn)健、清晰；審慎，就是對(duì)每一筆貸款的決策要審慎，既要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要讓收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。定量講，就是置信度和容忍度。 �。ǘ┟魑茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。中國(guó)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略就是“全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、全額的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模式”。“六全”是以全面為核心，以全員和全程為保障，以全球?yàn)?……（未完，全文共7360字，當(dāng)前只顯示886字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行2006年風(fēng)險(xiǎn)管理工作意見） 上一篇：年終銀行行長(zhǎng)講話 下一篇：培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才與"雙向培養(yǎng)"相結(jié)合 促進(jìn)黨建工作和人才工作有機(jī)結(jié)合 |