| 標(biāo)題：淺析醫(yī)院內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制 |
|
淺析醫(yī)院內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制 摘要：隨著我國加入wto及國外先進(jìn)醫(yī)院管理思想和方法的引入，各級(jí)醫(yī)院實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平已成必然。因此，如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制在現(xiàn)代醫(yī)院管理中也顯得越來越重要。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的意義，當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策成為我們要分析的內(nèi)容。而我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)監(jiān)督，不是西方國家市場經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。按照馬克思主義基本原理，會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于上層建筑疇，基本職能是服務(wù)。分析監(jiān)督機(jī)制 關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 監(jiān)督機(jī)制 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略425字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2 當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 從醫(yī)院內(nèi)部控制本身來看，存在兩種情況:（1）醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)部控制制度不重視，許多醫(yī)院沒有建立內(nèi)部控制制度。有些醫(yī)院雖然建立了，但內(nèi)容不完善或不合理。（2）醫(yī)院內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。有的醫(yī)院雖然建立較健全的內(nèi)部控制制度，但是不能得到很好的貫徹執(zhí)行或執(zhí)行效果不好。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)淡薄，濫用職權(quán)，不按內(nèi)部控制制度來管理醫(yī)院，再加上醫(yī)院內(nèi)部控制制度執(zhí)行人員的責(zé)任感不強(qiáng)，造成制度落而不實(shí)，形成有章不循，違章不究的狀況。 從產(chǎn)權(quán)主體來看，國有醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)比民營醫(yī)院要健全，國有大、中型醫(yī)院比小型醫(yī)院要健全，但民營醫(yī)院的內(nèi)部控制比國有醫(yī)院執(zhí)行得要好。 從內(nèi)部控制制度內(nèi)容來看，主要存在四種突出的現(xiàn)象:（1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管的現(xiàn)象。（2）重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行沒有很好的分離制約，存在“重大”無標(biāo)準(zhǔn)，“決策”無民主的現(xiàn)象。（3）財(cái)產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確。（4）內(nèi)部審計(jì)沒有形成制度化，該設(shè) 內(nèi)審機(jī)構(gòu)的不設(shè)，該配備專職或兼職內(nèi)審人員的不配置。 3 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策 建立完善的醫(yī)院內(nèi)部控制制度: （1）建立貨幣資金管理制度。醫(yī)院對(duì)貨幣資金收支與保管業(yè)務(wù)應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)的 ……（未完，全文共4590字，當(dāng)前只顯示1105字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析醫(yī)院內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制） 上一篇：規(guī)劃進(jìn)村是建設(shè)新農(nóng)村的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 下一篇：全省財(cái)政企業(yè)工作會(huì)議歡迎辭 |