| 標題：大中型國企人力資源管理職能探討 |
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大中型國企人力資源管理職能探討 前 言 黨的十六大報告指出：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人類智慧和能力的發(fā)展決定著對物質(zhì)資源開發(fā)的深度和廣度。開發(fā)人力資源，加強人力資源能力建設，是關系我國發(fā)展的重大問題。 古人云：“為政之要，惟在得人”①、“構大廈者，必資于眾工；治天下者，必賴于群才�！雹谑袌龈偁幍膶嵺`證明，企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人力資源的競爭，哪個企業(yè)擁有大批高素質(zhì)的人力資源，并能加以高效利用，哪個 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略356字，正式會員可完整閱讀）…… 盡管國內(nèi)外學者對人力資源管理職能的定義存在一定差異，但普遍的共識是，人力資源管理是組織的一個基本職能系統(tǒng)，是站在組織整體的高度上，為將組織的目標和員工的目標有效地整合與協(xié)調(diào)一致而進行的科學管理工作。其運行原理是通過對人力資源進行吸引、獲�。ㄤ浻茫�、保持、評價、發(fā)展和調(diào)整等一系列活動，以提高勞動生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 人力資源管理職能具有以下特點： 第一，人力資源管理活動是組織對其員工這種特殊資源的特殊管理活動，它需要通過一系列子職能及其之間的相互作用來發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能。 ——人力資源的吸引功能 吸引包含的活動有：（1）確認組織中的工作要求；（2）決定做這些工作的人數(shù)及技術；（3）對有資格的工作申請人提供均等的就業(yè)機會。 ——人力資源的錄用功能 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過程。 ——人力資源的保持功能 是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，保持安全健康的工作環(huán)境。在為公司創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自己的價值。 ——人力資源的發(fā)展功能 發(fā)展作為一種十分重要的管理職能活動，任務是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應培訓，并通過制定領導者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。 ——人力資源的評價功能 是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀的評價，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 ……（未完，全文共20520字，當前只顯示926字，請閱讀下面提示信息。收藏大中型國企人力資源管理職能探討） 上一篇：認真開展廉潔文化進社區(qū)活動 為創(chuàng)建和諧社區(qū)營造良好氛圍 下一篇：公共管理學科論文 |