標(biāo)題:集團(tuán)公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料

  抓好“兵頭將尾” 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
  班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施。近年來(lái),我礦在班組管理上采取了一些做法,取得了比較好的效果,下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
  一、抓好“兵頭將尾”,重在提高素質(zhì)
  我礦現(xiàn)有在崗職工3880人,共有班組141個(gè),其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略334字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始,我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié),利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游,學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),開闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí),在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式,為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上,礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議,來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日,我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇,來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法,深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年,礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策,企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施,提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  二、抓好“兵頭將尾”,重在發(fā)揮積極性。
  班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手,是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞,關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái),圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性,我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選年度10佳班組長(zhǎng),并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中,班組長(zhǎng)始終占30%左右。在工資分配上,我礦明確規(guī)定,班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍,在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái),我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中,同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部,每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗 ……(未完,全文共3604字,當(dāng)前只顯示867字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料

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