標(biāo)題:某礦掘進(jìn)區(qū)隊區(qū)長事跡材料 |
盤點2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作,掘進(jìn)四區(qū)的區(qū)長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學(xué)的管理下,全區(qū)進(jìn)尺水平最高,今年1~11月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20%以上。工程質(zhì)量上最優(yōu),上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進(jìn)頭2次,全年創(chuàng)精品工程3次,在集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好,杜絕了輕傷以上人身事故,三違發(fā)生率最低。隊伍最穩(wěn)定,職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字,正式會員可完整閱讀)…… 二、抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。某某多年的工作實踐,使他深深地體會到:想干好工作光靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有一種團(tuán)結(jié)向上,勇于拼搏團(tuán)隊精神,要有一支過硬的隊伍。于是,他從導(dǎo)入職工的理念入手,提出了“內(nèi)方外圓,誠信管理,打造區(qū)隊品牌”的管理理念,用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上,他和支部書記一道率先在全礦實行了“每日一題安全教育活動制度”,隨后又實行了“班前會后抽問制度”,實施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”,這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。 在某某的創(chuàng)新管理下,經(jīng)過1年多的磨練,掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅戰(zhàn),善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊。2004年8月下旬至今,他所帶的掘進(jìn)四區(qū)全年進(jìn)尺在3700米以上,實現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路,生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來煤巷掘進(jìn)之首。今年8月初,礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際, ……(未完,全文共3505字,當(dāng)前只顯示843字,請閱讀下面提示信息。收藏某礦掘進(jìn)區(qū)隊區(qū)長事跡材料) 上一篇:關(guān)于檢務(wù)督察制度的幾點思考 下一篇:集團(tuán)有限公司2005年度工作總結(jié) |