標(biāo)題：某礦掘進(jìn)區(qū)隊區(qū)長事跡材料

　　盤點2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作，掘進(jìn)四區(qū)的區(qū)長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學(xué)的管理下，全區(qū)進(jìn)尺水平最高，今年1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20%以上。工程質(zhì)量上最優(yōu)，上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進(jìn)頭2次，全年創(chuàng)精品工程3次，在集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)生率最低。隊伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）……　
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標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)，另外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進(jìn)競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創(chuàng)新、鼓勵班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動了全區(qū)職工多進(jìn)窯、進(jìn)好窯的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。使工區(qū)管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，使個別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。
　　二、抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。某某多年的工作實踐，使他深深地體會到：想干好工作光靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一種團(tuán)結(jié)向上，勇于拼搏團(tuán)隊精神，要有一支過硬的隊伍。于是，他從導(dǎo)入職工的理念入手，提出了“內(nèi)方外圓，誠信管理，打造區(qū)隊品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書記一道率先在全礦實行了“每日一題安全教育活動制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。
　　在某某的創(chuàng)新管理下，經(jīng)過1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅戰(zhàn)，善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進(jìn)四區(qū)全年進(jìn)尺在3700米以上，實現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路，生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來煤巷掘進(jìn)之首。今年8月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際， ……（未完，全文共3505字，當(dāng)前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏某礦掘進(jìn)區(qū)隊區(qū)長事跡材料）

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