| 標(biāo)題：關(guān)于加強(qiáng)工作執(zhí)行力的暫行管理辦法 |
|
為了提高副院長和行政后勤業(yè)務(wù)科室干部職工的辦事效率，確保政令暢通，現(xiàn)根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)的會議要求精神，按照條例規(guī)定，分級管理，歸口管理的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。 一、 副院長的工作職責(zé)與權(quán)限 �。ㄒ唬� 業(yè)務(wù)副院長在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)務(wù)部、信息科及全院醫(yī)療（護(hù)理）、醫(yī)技、預(yù)防保健、計(jì)劃生育、院外分院、門診部、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站、醫(yī)療點(diǎn)等科室的工作。 �。ǘ� 行政副院長在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管院務(wù)部、財(cái)審部、后勤醫(yī)療服務(wù)公司、涉外技術(shù)項(xiàng)目合作事宜的前期談判，草簽合同以及所屬分管部門相關(guān)科室等工作。 （三） 工會主席根據(jù)院長工作分工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略493字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ� 工作任務(wù)落實(shí)執(zhí)行力的評價(jià) 凡屬會議確定的事情或院長臨時(shí)交辦的事情，各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門中層干部都要盡心去做，有不同意見和建議可以及時(shí)與院長溝通，但絕不允許當(dāng)面不講，背后不負(fù)責(zé)任亂講，犯_主義，這是組織紀(jì)律所不允許的，要確實(shí)體現(xiàn)個(gè)人良好的修養(yǎng)和作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的品德和素質(zhì)。不準(zhǔn)以種種借口工作上推諉扯皮，更不允許好事越權(quán)，越位爭著做，遇到矛盾推給院長，自己卻當(dāng)和事佬不負(fù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)這種不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給分管部門的工作造成較大負(fù)面影響者，將視為執(zhí)行力執(zhí)行不力，視其負(fù)面影響追求主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 四、 中層干部的職責(zé)和權(quán)限 行政后勤業(yè)務(wù)部門的中層干部要尊重和服從分管領(lǐng)導(dǎo)，并按照聘任工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。要充分發(fā)揮科委會的作用，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。特別是行政后勤業(yè)務(wù)職能部門的“中干”，除了抓好本部門的工作外，對所屬分管系統(tǒng)部門的工作，也要負(fù)起管理責(zé)任，要充分體現(xiàn)為臨床一線服務(wù)，為臨床一線排憂解難。做為臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，也要體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)思想，要緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心這一主旋律，以改革開放搞活為主題的戰(zhàn)略思想不動搖，加快我院發(fā)展步伐，為改變我院當(dāng)前困難局面而努力拼搏。院務(wù)部每周做好大事記。 五、 工作執(zhí)行力的考核方法與措施 �。ㄒ唬� 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作在我院順利貫徹執(zhí)行，特成立工作執(zhí)行力考評組織。 組長：xxx 副組長：xxxx 成員：xxxx xx 辦公室主任：xxxx （二） 院長獎(jiǎng)勵(lì)基金 從當(dāng)月（收入—支出）后，余留額總數(shù)中提取0.5％作為院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，專款專用。發(fā)放的辦法，同樣參照分級管理辦法執(zhí)行，院長每月根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)情況，分管部門綜合工作完成情況，作出評價(jià)，并把獎(jiǎng)勵(lì)基金視工作完成情況，酌情發(fā)給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管部門工作完成情況進(jìn) ……（未完，全文共2128字，當(dāng)前只顯示1280字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強(qiáng)工作執(zhí)行力的暫行管理辦法） 上一篇：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀努力把醫(yī)藥購銷行風(fēng)建設(shè)提高到新水平 下一篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品管理制度 |