標(biāo)題:關(guān)于加強(qiáng)工作執(zhí)行力的暫行管理辦法 |
為了提高副院長和行政后勤業(yè)務(wù)科室干部職工的辦事效率,確保政令暢通,現(xiàn)根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)的會議要求精神,按照條例規(guī)定,分級管理,歸口管理的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本辦法。 一、 副院長的工作職責(zé)與權(quán)限 。ㄒ唬 業(yè)務(wù)副院長在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,分管醫(yī)務(wù)部、信息科及全院醫(yī)療(護(hù)理)、醫(yī)技、預(yù)防保健、計(jì)劃生育、院外分院、門診部、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站、醫(yī)療點(diǎn)等科室的工作。 。ǘ 行政副院長在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,分管院務(wù)部、財(cái)審部、后勤醫(yī)療服務(wù)公司、涉外技術(shù)項(xiàng)目合作事宜的前期談判,草簽合同以及所屬分管部門相關(guān)科室等工作。 (三) 工會主席根據(jù)院長工作分工 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略493字,正式會員可完整閱讀)…… 。ǘ 工作任務(wù)落實(shí)執(zhí)行力的評價(jià) 凡屬會議確定的事情或院長臨時(shí)交辦的事情,各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門中層干部都要盡心去做,有不同意見和建議可以及時(shí)與院長溝通,但絕不允許當(dāng)面不講,背后不負(fù)責(zé)任亂講,犯_主義,這是組織紀(jì)律所不允許的,要確實(shí)體現(xiàn)個(gè)人良好的修養(yǎng)和作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的品德和素質(zhì)。不準(zhǔn)以種種借口工作上推諉扯皮,更不允許好事越權(quán),越位爭著做,遇到矛盾推給院長,自己卻當(dāng)和事佬不負(fù)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)這種不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給分管部門的工作造成較大負(fù)面影響者,將視為執(zhí)行力執(zhí)行不力,視其負(fù)面影響追求主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 四、 中層干部的職責(zé)和權(quán)限 行政后勤業(yè)務(wù)部門的中層干部要尊重和服從分管領(lǐng)導(dǎo),并按照聘任工作目標(biāo),認(rèn)真履行工作職責(zé),要充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性的開展工作。要充分發(fā)揮科委會的作用,加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。特別是行政后勤業(yè)務(wù)職能部門的“中干”,除了抓好本部門的工作外,對所屬分管系統(tǒng)部門的工作,也要負(fù)起管理責(zé)任,要充分體現(xiàn)為臨床一線服務(wù),為臨床一線排憂解難。做為臨床一線的醫(yī)務(wù)人員,也要體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)思想,要緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心這一主旋律,以改革開放搞活為主題的戰(zhàn)略思想不動搖,加快我院發(fā)展步伐,為改變我院當(dāng)前困難局面而努力拼搏。院務(wù)部每周做好大事記。 五、 工作執(zhí)行力的考核方法與措施 。ㄒ唬 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律,確保各項(xiàng)工作在我院順利貫徹執(zhí)行,特成立工作執(zhí)行力考評組織。 組長:xxx 副組長:xxxx 成員:xxxx xx 辦公室主任:xxxx (二) 院長獎(jiǎng)勵(lì)基金 從當(dāng)月(收入—支出)后,余留額總數(shù)中提取0.5%作為院長獎(jiǎng)勵(lì)基金,專款專用。發(fā)放的辦法,同樣參照分級管理辦法執(zhí)行,院長每月根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)情況,分管部門綜合工作完成情況,作出評價(jià),并把獎(jiǎng)勵(lì)基金視工作完成情況,酌情發(fā)給主管領(lǐng)導(dǎo),由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管部門工作完成情況進(jìn) ……(未完,全文共2128字,當(dāng)前只顯示1280字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強(qiáng)工作執(zhí)行力的暫行管理辦法) 上一篇:堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀努力把醫(yī)藥購銷行風(fēng)建設(shè)提高到新水平 下一篇:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品管理制度 |