標(biāo)題:醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程

  醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程
  第一章總則
  第一條為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》,發(fā)揮我市衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì),優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,提高城鄉(xiāng)各醫(yī)院的整體水平,開(kāi)展城鄉(xiāng)醫(yī)院的合作,達(dá)到區(qū)域醫(yī)療資源的共享化、醫(yī)療水平的現(xiàn)代化、醫(yī)療服務(wù)的人文化、醫(yī)療消費(fèi)的低廉化目標(biāo),促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)需求。由××市人民醫(yī)院牽頭,與市內(nèi)城鄉(xiāng)14家醫(yī)院協(xié)定,經(jīng)××市衛(wèi)生局批準(zhǔn),成立××市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。
  第二條醫(yī)療集團(tuán)的宗旨。以_理論和“三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以深化衛(wèi)生_改革為基點(diǎn),以經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)療技術(shù)合作、預(yù)防、保健、康復(fù)協(xié)作為紐 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略541字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程
  2010年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)自查總結(jié)
  醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任2010年終個(gè)人工作總結(jié)述職…
  醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度
  市醫(yī)療集團(tuán)黨委2009年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生…
  醫(yī)院醫(yī)療窗口亮起來(lái)活動(dòng)實(shí) 施 方 案
  醫(yī)院醫(yī)生建國(guó)60周年征文
  醫(yī)院醫(yī)生2009年七一建黨前入黨思想?yún)R報(bào)
  醫(yī)院醫(yī)師學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得文章
  醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者科學(xué)發(fā)展觀剖析材料
  醫(yī)院醫(yī)生科學(xué)發(fā)展觀演講稿
 董事會(huì)由集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院的院長(zhǎng)組成。董事長(zhǎng)由牽頭單位院長(zhǎng)擔(dān)任,副董事長(zhǎng)由董事長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模及其地域分布提出名單,經(jīng)董事會(huì)研究通過(guò)后產(chǎn)生(任職期間,工作變動(dòng),由后任院長(zhǎng)接任)。董事會(huì)每三年為一屆。
  2、集團(tuán)管理辦公室
  集團(tuán)管理辦公室是醫(yī)療集團(tuán)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療單位合作項(xiàng)目的開(kāi)展,并負(fù)責(zé)集團(tuán)日常管理工作。集團(tuán)管理辦公室成員由董事長(zhǎng)提名,經(jīng)董事會(huì)研究通過(guò)后產(chǎn)生。
 。
  第三章管理模式
  第五條醫(yī)療集團(tuán)議事機(jī)構(gòu)享有下列權(quán)利:
  1、在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃指導(dǎo)下,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,提出建設(shè)性意見(jiàn)。
  2、討論集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃,并報(bào)市衛(wèi)生局備案。
  3、組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系、幫扶項(xiàng)目、合作辦法、利益分配。
  4、對(duì)集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政、財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、保健、康復(fù)質(zhì)量中存在的問(wèn)題,進(jìn)行分析并提出建議。
  5、對(duì)集團(tuán)成員單位人事任免提出推薦建議,并報(bào)市衛(wèi)生黨委考核決定任用。
  6、探討市、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的組織形式;探討實(shí)行以經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為樞紐的院際合作形式。
  7、調(diào)整集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向,形成優(yōu)勢(shì)和合力。
  8、研討集團(tuán)內(nèi)部的醫(yī)療_改革和科學(xué)發(fā)展建設(shè)問(wèn)題。
  9、修訂醫(yī)療集團(tuán)章程。
  第六條醫(yī)療集團(tuán)成員單位必須履行下列義務(wù):
  1、遵守集團(tuán)章程,執(zhí)行集團(tuán)決定,服從集團(tuán)紀(jì)律,完成集團(tuán)任務(wù)。
  2、接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,支持集團(tuán)工作,維護(hù)集團(tuán)利益。
  3、對(duì)集團(tuán)工作提出意見(jiàn)或建議,向衛(wèi)生局反映集團(tuán)情況。
  第七條醫(yī)療集團(tuán)每半年召開(kāi)一次董事會(huì)議。根據(jù)工作需要,也可以臨時(shí)召開(kāi)董事會(huì)議。
  第八條董事會(huì)充分發(fā)揚(yáng)民主。重大事項(xiàng),到會(huì)的董事必須占董事會(huì)成員的半數(shù)以上,表決時(shí)同意票必須超過(guò)到會(huì)人數(shù)半數(shù)以上,方可做出相應(yīng)的決議。
  第四章合作形式
  第九條醫(yī)療集團(tuán)成員單位為獨(dú)立法人單位,各自承擔(dān)獨(dú)立的民事責(zé)任。原行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財(cái)務(wù)核算形式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金所屬關(guān)系、人事歸屬不變,各自承擔(dān)的指令性任務(wù)不變。
  第十條醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃下開(kāi)展工作。通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)的輻射作用,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向,構(gòu)筑農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化自主創(chuàng)新的格局。
  第十一條醫(yī)療集團(tuán)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間本著互惠互利的原則,相互幫助開(kāi)展門診、會(huì)診、查房、手術(shù)等工作,在醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、預(yù)防、保健、康復(fù)等多領(lǐng)域開(kāi)展合作。
  第十二條醫(yī)療 ……(未完,全文共2338字,當(dāng)前只顯示1407字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程

上一篇:小兒敗血癥中葡萄球菌分布及耐藥性分析
下一篇:公衛(wèi)科2006年度工作方案