標(biāo)題:公司廠務(wù)公開匯報材料

  積極推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)良性發(fā)展——××××公司廠務(wù)公開匯報材料
  目前,公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長,不僅來源于公司深化改革,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ);也得益于公司持續(xù)推進廠務(wù)公開,扎實開展民主管理,為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。
  一、抓住中心,社會承諾“三公開”,打造“亮麗工程”
  公司廠務(wù)公開活動,緊緊 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略332字,正式會員可完整閱讀)…… 
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訪。今年以來乘客投訴率逐月下降,元月份客流為1923萬人次,投訴率為萬分之零點五四,5月份客流為2179萬人次,投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時,表揚信件逐月上升,1至5月,僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說:“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚,同時也希望你們把他(她)們在日常工作中的先進事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣,號召大家向他們學(xué)習(xí)。對乘客的投訴要重視,但對表揚更要重視!鄙鐣兄Z“三公開”,提升了員工素質(zhì),亮麗了企業(yè)形象。
  二、抓住重心,完善廠務(wù)公開機制,建設(shè)“形象工程”
  廠務(wù)公開是否落實到位,關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程,齊抓共管。為此,企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長;工會主席、紀(jì)委書記任副組長;公司職能部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人;紀(jì)檢、工會負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人;職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人”的廠務(wù)公開工作機制。同時,建立起廠務(wù)公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制,把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》,規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺,使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”;認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”;機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務(wù) ……(未完,全文共3587字,當(dāng)前只顯示864字,請閱讀下面提示信息。收藏公司廠務(wù)公開匯報材料

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