| 標題：淺談我國連鎖超市跨區(qū)域擴張的業(yè)態(tài)選擇 |
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【摘 要】選擇超市的擴張業(yè)態(tài)是連鎖企業(yè)有效擴大規(guī)模、取得長遠利益的根本所在。文章通過國內外超市擴張的比較分析，對連鎖超市企業(yè)選擇跨區(qū)域擴張優(yōu)勢業(yè)態(tài)和業(yè)態(tài)組合進行闡述。 【關鍵詞】連鎖超市；擴張；業(yè)態(tài)選擇 【中圖分類號】 f279.21 【文獻標識碼】 a 【文章編號】 1672-8777（2006）03-0011-02 自1993年，國家正式提出要把連鎖經(jīng)營作為帶有方向性的一項流通_改革以來，我國連鎖企業(yè)取得快速發(fā)展，其中連鎖超市成為連鎖企業(yè)的主力軍，至2004年底，我國限額以上連鎖超市（含大型綜合超市、超級市場、便利店）門店數(shù)量達到21828個，營業(yè)面積合計1678萬平方米，實現(xiàn)銷售額2548億元，占整個社會消費品零售總額 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略553字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄈ┙K蘇果超市有限公司 江蘇蘇果超市有限公司于2002年12月25日以超級市場業(yè)態(tài)開始對外擴張。至2004年底共開設23家外埠門店，實現(xiàn)銷售8.48億元，店鋪涉及兩省7市16個縣。從銷售與門店數(shù)對比可以看出蘇果是以超級市場和大型綜合超市組合的方式對外擴張。 從三家主要超市公司對外擴張的軌跡，他們各自選擇了不同的業(yè)態(tài)和業(yè)態(tài)組合進行的跨區(qū)域擴張，整體外埠市場經(jīng)營狀況（除農(nóng)工商外）與其公司總部所在地的市場相比相處甚遠，這也是中國國內連鎖超市目前的普遍現(xiàn)象。因而，確定跨區(qū)域擴張業(yè)態(tài)顯得尤為緊迫。 二、連鎖超市企業(yè)跨區(qū)域擴張的業(yè)態(tài)抉擇 大型綜合超市應是跨區(qū)域擴張的主要業(yè)態(tài)；超級市場可作為填補強勢市場的空白點；便利店是企業(yè)在強勢市場的深度_。 �。ㄒ唬� 大型綜合超市業(yè)態(tài)自身具有的優(yōu)勢決定其是跨區(qū)域擴張的主要業(yè)態(tài) 大型綜合超市具有單體面積大，標準大型綜合超市營業(yè)面積為1萬平方米；商品種類多，一般達到2.5萬個單品左右；商品價格低，通常比超級市場低10%左右。大型綜合超市的這些特點決定其在跨區(qū)域擴張時具有以下優(yōu)勢： 1．其商圈一般在3~5公里，覆蓋面大，幾家店鋪就能快速覆蓋某個目標市場，滿足連鎖超市快速擴張市場的要求； 2．單店銷售額高，家樂福古北店單店年銷售超過8億元。單店龐大的銷售能快速形成采購規(guī)模，這一特點使得連鎖超市企業(yè)能在我國目前過長的商品分銷通路中降低采購成本，進而在樹立低價形象的前提下提高利潤。 3．大型綜合超市可以依托單店大量銷售較大面積的后倉（2500平方米左右），采取供應商直接送貨的方式，可以解決以其他業(yè)態(tài)進入新城市無法避免的物流配送問題。 4． 大型綜合超市標準日均客流量在10000人左右，使得其在區(qū)域市場中的企業(yè)形象得到快速傳播。 5．大型綜合超市由于面積大、商品品種多、價格低、促銷與顧客服務手段靈活多樣，在與其他超市業(yè)態(tài)競爭中明顯處于有利地位，對于一個進入新市場的連鎖超市企業(yè)來說，能有效提高競爭力與抗風險能力。 �。ǘ﹪饬闶劬揞^成功經(jīng)驗證明大型綜合超市是跨區(qū)域擴張的首選，超級市場與便利店具有對物流配送的依賴性與難以快速形成規(guī)模導致前期市場培育成本 ……（未完，全文共2387字，當前只顯示1436字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談我國連鎖超市跨區(qū)域擴張的業(yè)態(tài)選擇） 上一篇：可持續(xù)發(fā)展中的矛盾問題研究與對策 下一篇：克服期刊時效缺陷的幾種策略 |