| 標題：人民醫(yī)院人事制度改革工作匯報 |
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人民醫(yī)院人事制度改革工作匯報 (2006年9月15日) 尊敬的各位領導： 根據(jù)縣委、政府的安排，由我院代表我縣差額撥款事業(yè)單位匯報實施人事制度改革的工作情況，敬請各位領導對我們的工作提出寶貴意見。 一、基本情況 ×××人民醫(yī)院始建于1951年4月，在各級黨委、政府及相關部門的支持下，經(jīng)過50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學、預防、科研、康復于一體的國家二級綜合醫(yī)院，全縣醫(yī)療工作的服務和指導中心。目前醫(yī)院核定人員編制150人，現(xiàn)有職工138人，專業(yè)技術人員122人，專業(yè)技術人員占職工總數(shù)88.4%，其中：高級職稱6人，中級職稱35人，初級職稱80人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略506字，正式會員可完整閱讀）…… (二)搞活內(nèi)部分配 一是按照固定工資與活工資相結合的原則，原人事部門核定的職工工資不再按原標準計發(fā)，只作檔案工資保留，實行固定工資與活工資相結合的方式進行分配。二是按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，職工收入分配與職工的責任、業(yè)績、貢獻及實際效益掛鉤，適當拉開收入分配差距，同時防止收入差距過大。結合我院實際，根據(jù)崗位責任大小、技術勞動復雜性、風險程度、管理要素和責任要素作為分配的主要要素，將職工工資分為固定工資和績效工資兩個部分進行分配。具體是將職工檔案工資的40%作為固定工資按月發(fā)放，檔案工資的60%作為績效工資進行二次分配�？冃ЧべY中按出勤、工作數(shù)量及質量進行考核后發(fā)放。三是堅持按勞分配原則，以按勞分配為主體，職工工資報酬與其貢獻、業(yè)績掛鉤，獎勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得。同時為體現(xiàn)技術含量和責任大小，傾斜關鍵崗位和業(yè)務骨干，確定不同科室和崗位的分配系數(shù)�？剖倚б娼蛸N系數(shù)為0.5，即節(jié)余部分科室和醫(yī)院5：5分成。效益津貼采取“半保底、半封頂”的原則發(fā)放�！鞍氡５住笔强剖覇卧鲁霈F(xiàn)負節(jié)余時，按負節(jié)余總額的20%扣發(fā)工資；“半封頂”是科室效益津貼人均超過300元時，科室按節(jié)余數(shù)的20%提成。非核算科室效益津貼按院長（書記）、科室負責人、職工分別為核算科室平均效益津貼的1.2、1.0、0.8計發(fā)。 三、改革的成效 1、合理調整了醫(yī)院的崗位設置及人員結構。實行全員聘任制后，使醫(yī)院現(xiàn)有職工按各自的專長和崗位的需求情況得到了合理的調整聘用，改善了醫(yī)院的人員結構，充分發(fā)揮了職工的潛能，特別是轉崗的人員在新的崗位上發(fā)揮了應有的作用。 2、調動了職工的積極性。由于實行了競爭上崗，職工的競爭意識和效益意識明顯增強；實行績效工資制，職工的工作表現(xiàn)與工資報酬直接掛鉤，增強了職工的事業(yè)心和責任感，職工的工作積極性得到了充分的發(fā)揮。 3、改善了服務態(tài)度，提高了服務質量。通過人事制度改革的實施，全院職工的服務意識明顯增強，改變了以往存在的對病人“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，廣大職工都能做到對病人熱情 ……（未完，全文共2184字，當前只顯示1314字，請閱讀下面提示信息。收藏人民醫(yī)院人事制度改革工作匯報） 上一篇：開展民主評議行風 提高醫(yī)療服務質量 下一篇：關于在職職工業(yè)余學習及外出進修的規(guī)定 |