標(biāo)題:農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào) |
××農(nóng)發(fā)行只有20多人。今年三月份,年富力強(qiáng)的××*由市分行調(diào)到××支行擔(dān)任行長(zhǎng),也把上級(jí)行的文化理念帶到了××支行,他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,從企業(yè)文化入手,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,美化機(jī)關(guān)環(huán)境,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng),提出建一流設(shè)施,做一流服務(wù),強(qiáng)一流素質(zhì),創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的系統(tǒng)工程,打造“至誠(chéng)服務(wù),有 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略285字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 打造制度型工作氛圍 “沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,嚴(yán)格的規(guī)章制度是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保證。支行以帶好隊(duì)伍為突破口,提出“抓人就是抓基礎(chǔ),抓人就是抓經(jīng)營(yíng),抓人就是抓發(fā)展,抓人就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)思路,以人為本,多管齊下,狠抓管理。一是完善了《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理》等38項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了員工行為,有效杜絕了個(gè)別人我行我素、工作渙散的行為,為依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了保障。二是行長(zhǎng)與各部室主任簽訂“責(zé)任制”,并要求主任明確提出“如不能按要求完成工作任務(wù),自動(dòng)提出辭職”。三是各部室根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),為每個(gè)員工制定出“崗位責(zé)任制”,量化細(xì)化,責(zé)任到人,并實(shí)行百分制考核,與效益工資掛鉤。 構(gòu)建團(tuán)結(jié)的和諧團(tuán)隊(duì) “眾人拾柴火焰高”,只有團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。在三月份開(kāi) ……(未完,全文共3074字,當(dāng)前只顯示740字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)) 上一篇:某鎮(zhèn)2006年上半年治安形勢(shì)分析報(bào)告 下一篇:世界最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)絕招 |