標題:疾控文化建設(shè)淺議

  疾控文化建設(shè)淺議
  小單位靠權(quán)力管理,中等單位靠制度管理,大單位靠文化管理。時下,這句話很流行,雖有失偏頗,但也道出了文化建設(shè)在單位生存發(fā)展中的重要性。目前,嚴峻的衛(wèi)生防病形勢給疾控機構(gòu)帶來了蓬勃發(fā)展的良機,受到了政府和社會的高度重視,相關(guān)的硬件建設(shè)力度加大。但是疾控文化建設(shè)的忽視和缺失,對不斷加強精神文明建設(shè)的今天不能不說是件憾事。
  一、更新觀念,形成共識
  首先,從大的方面來講,是構(gòu)建和諧社會環(huán)境的需要。疾病預(yù)防控制機構(gòu)是實施衛(wèi)生防病、健康促進的主力軍,也是傳播新文化、新風(fēng)尚的服務(wù)窗口,疾控事業(yè)的價值不僅要體現(xiàn)在提高人民健康水平上,還要在精神文明建設(shè)上起到領(lǐng)頭作用。轟轟烈烈的市場經(jīng)濟沖淡了公益性單位盡職盡責(zé)的職業(yè)使命,疾控機構(gòu)的“信譽危機”已現(xiàn)端倪,吃飯難使得大多疾控機構(gòu)耕別人的田荒自己的地,損害了疾控工作者的形象。加強文化建設(shè),以此 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略644字,正式會員可完整閱讀)…… 
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樣性,為保持疾控工作有良好的運動質(zhì)態(tài),必須進行價值觀的整合。通過疾控文化的_、培育,將疾控內(nèi)部的各種力量統(tǒng)一于共同的目標和方向,自覺提升理想信念,規(guī)范服務(wù)行為。
  二是促進有效管理。疾控機構(gòu)是時代的產(chǎn)物,必須打破“政府舉辦”的觀念,拋棄“吃皇糧”的思想,充分發(fā)揮疾控文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用和輻射作用,共育_意識和集體認識,俗話說:人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。疾控文化體現(xiàn)了疾控工作的根本價值取向,并以增強凝聚力,實現(xiàn)有效管理為目的,以此不斷強化服務(wù)質(zhì)量,提高社會滿意度,使“剛性”約束與“柔性”教化相結(jié)合,促進效益管理。
  三是培育疾控精神。培育疾控精神是疾控文化建設(shè)的核心內(nèi)容,集中反映了疾控工作者的共同理想、共同利益和共同追求,通過推進行為文化來樹立形象文化,用先進的文化凝聚人,形成共同的價值取向,激發(fā)疾控人的自豪感、歸屬感,提高公眾認識度。
  三、強化學(xué)習(xí),提升能力
  通過多種形式的宣傳、教育、培訓(xùn),有針對性、系統(tǒng)性地進行素質(zhì)教育,不斷推進知識更新,改善知識結(jié)構(gòu),增強理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力,才能實現(xiàn)疾控工作者與疾控職能工作的同步提高,才能給疾控文化建設(shè)以生生不息的動力。
  首先是提高學(xué)習(xí)能力。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位職工活動,堅定牢固的終身學(xué)習(xí)的理念,使工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,要從“追求文憑”向追求能力轉(zhuǎn)變,從“學(xué)了什么”向?qū)W會什么轉(zhuǎn)變!安挥脫P鞭自奮蹄”,在學(xué)習(xí)中,大力提倡善于思考、善于創(chuàng)新,只有這樣才能把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力,始終保持學(xué)習(xí)的活力。
  其次是提高業(yè)務(wù)能力。要求每位疾控工作者成為學(xué)習(xí)知識、解決問題的能手,聯(lián)系工作和思想實踐,找準突破口,吃透學(xué)精業(yè)務(wù)知識。定期舉辦研討會,不定期交流,引導(dǎo)廣大疾控工作者求真務(wù)實的態(tài)度,不斷解決工作中遇到的各種問題,減少、避免決策和工作的失誤。
  再次提高創(chuàng)新能力。注意增強學(xué)習(xí)的針對性、生動性和實效性,不斷調(diào)動學(xué)習(xí)者的內(nèi)在積極性,實現(xiàn)學(xué)有所思、學(xué)有所精,不斷開啟職工智力,培育疾控工作者的創(chuàng)新質(zhì)量。
  四、廣建平臺,積極實施
  強化疾控文化建設(shè),必須達到普遍的認同。中心主任是疾控文化的組織者,尤其是在疾控文化的初創(chuàng)階段;通過主任的權(quán)威和榜樣作用,引導(dǎo)員工的行為和思想趨向,迅速在全單位形成一種文化建設(shè)的氛圍。做到中心領(lǐng)導(dǎo)、中層班子和一般職工天天與疾控文化“見面”,有溝通、有交流,重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工中“核心人物”的作用。利用口頭、書面、網(wǎng)絡(luò)等多種方式,以及節(jié)日慶典等活動,進行多視角、多層次反復(fù)持久的強化傳播。給員工一種更直觀的感覺,盡快接受疾控文化理念。疾控文化建設(shè)不同與其它活動,它是一項長期的構(gòu)建疾控靈魂的工作,具有長期性、重要性和嚴肅性,必須告訴員工什么叫疾控文化,為什么要構(gòu)建疾控文化,怎樣構(gòu)建疾控文化。
  首先建立組織。實際操作中擬建一個疾控文化建設(shè)辦公室,建立一支高素質(zhì)的疾控文化建設(shè)隊伍,明確職責(zé),分工協(xié)作。
  其次使疾控文化建設(shè)有相應(yīng)的制度支撐。疾控文化建設(shè)中體現(xiàn)了物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的高度統(tǒng)一, ……(未完,全文共2782字,當(dāng)前只顯示1674字,請閱讀下面提示信息。收藏疾控文化建設(shè)淺議

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