標(biāo)題：實(shí)行全員量化考評(píng)新機(jī)制 促進(jìn)檢察工作科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)行

　　實(shí)行全員量化考評(píng)新機(jī)制 促進(jìn)檢察工作科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)行
　　2005年以來，我院為有效解決人、財(cái)、物緊張工作任務(wù)繁重的問題，大膽探索，勇于實(shí)踐，建立和完善了以“以人為本，動(dòng)態(tài)管理”為核心的全員量化考評(píng)新機(jī)制，極大地激發(fā)了干警的工作熱情和潛力，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范管理，促進(jìn)了執(zhí)法辦案、業(yè)務(wù)建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理的規(guī)范高效運(yùn)行。我們的主要做法是：
　　一、充分調(diào)研論證，增強(qiáng)考評(píng)機(jī)制的針對(duì)性
　　近年來，各地檢察機(jī)關(guān)普遍實(shí)行崗位目標(biāo)管理，有效地推動(dòng)了檢察工作的深入開展。然而，部門之間、干警個(gè)人之間干多與干少、干好與干壞卻無法準(zhǔn)確評(píng)估，一定程度上影響了干警積極性和潛能的發(fā)揮。對(duì)此，我院決定加快建立新的考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)檢察工作的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。
　　一是外出考察，確定思路。200　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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　一是統(tǒng)一記分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核的分值化。我們?cè)诰C合平衡各部門前幾年工作量、現(xiàn)有人數(shù)、可完成工作量的基礎(chǔ)上，將不同部門的工作項(xiàng)目統(tǒng)一記分，明碼標(biāo)明每個(gè)種類案件、每個(gè)項(xiàng)目工作的記分標(biāo)準(zhǔn)，將不同部門、不同工作、不同干警之間的不可比，通過統(tǒng)一的記分標(biāo)準(zhǔn)變成了可比。為促進(jìn)人的全面發(fā)展，發(fā)揮其特長(zhǎng)，我們又將查辦職務(wù)犯罪案件、撰寫信息、調(diào)研、宣傳文章等項(xiàng)工作，作為共性分明確標(biāo)分值，向全院干警公開競(jìng)辦。通過對(duì)這些共性工作的放開，有效解決了我院人員少、辦案力量不足的矛盾，也解決了干警雙向選擇、人向何處去的問題，更鍛煉和培養(yǎng)了復(fù)合型的人才，提高了干警的整體素質(zhì)，讓所有干警都能找到屬于自己的位置，找到展示自己才華的舞臺(tái)。
　　二是“五個(gè)一”操作，實(shí)現(xiàn)考核的動(dòng)態(tài)化。在具體考核中，我們摸索出了以一分解、一臺(tái)帳、一計(jì)算、一公開、一兌現(xiàn)為內(nèi)容的“五個(gè)一”的操作規(guī)程，分解是指把全院每個(gè)干警工作實(shí)績(jī)的考評(píng)分值，分解成三個(gè)部分，即定量工作分、定性工作分和共性工作分；建立臺(tái)帳是要求干警如實(shí)將工作分實(shí)績(jī)，記入“干警工作實(shí)績(jī)記錄表”，折算記分，季末將臺(tái)帳和相關(guān)證明材料交部門內(nèi)勤核實(shí)、簽字，再交部門負(fù)責(zé)人審核，最后統(tǒng)一交院考評(píng)小組審核確認(rèn)。計(jì)算是按季進(jìn)行考評(píng)，分值上不封頂、下不保底，累計(jì)積分；公開是指一季度考核一次，每季度將全院各部門平均得分、每一名干警的得分排名情況，在院局域網(wǎng)內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督；兌現(xiàn)是指每季度按每個(gè)干警的得分兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。通過考核，每季度將全院每個(gè)部門和干警的得分排名公布一次，年底實(shí)行總排名，按名次評(píng)出先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)末位的部門和個(gè)人予以誡勉談話。
　　三是強(qiáng)化督促檢查，實(shí)現(xiàn)考核的規(guī)范化。在量化考核過程中，我們感到光有量化加分，而沒有扣分是不完善的考評(píng)機(jī)制，為此，制定了“六條禁令”、“干警八小時(shí)之外”、機(jī)關(guān)日常事務(wù)等管理制度，并將這些制度的執(zhí)行情況以督查扣分的形式，納入全員量化考核，形成了對(duì)工作實(shí)績(jī)和行為規(guī)范都有記錄和評(píng)價(jià)的相對(duì)客觀、完整的評(píng)估體系，從而在機(jī)關(guān)內(nèi)部逐步形成了對(duì)事不對(duì)人的管理氛圍，干警的執(zhí)法作風(fēng)、工作態(tài)度有了明顯改變，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為干警的自覺行動(dòng)。為了確保全員量化考核結(jié)果的公平公正。我們成立了由一把手任組長(zhǎng)的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與干部處合署辦公。每季度考核時(shí)，都抽調(diào)一些工作責(zé)任心強(qiáng)、群眾威望高的同志參加考評(píng)小組工作，紀(jì)檢組還進(jìn)行全過程的監(jiān)督。
　　三、注重解決三大問題，增強(qiáng)考評(píng)工作的實(shí)效性
　　一是解決了干好干壞一個(gè)樣的問題�！叭珕T量化考評(píng)”有效解決了以前工作中憑印象、不透明的弊端�？荚u(píng)得分公開后，誰先進(jìn)、誰落后，一目了然，在此基礎(chǔ)上獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，選人用人，先進(jìn)滿意，后進(jìn)服氣，在全院確立了正確的目標(biāo)導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。2005年以來，全院干警共有60多人次受 ……（未完，全文共2504字，當(dāng)前只顯示1507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏實(shí)行全員量化考評(píng)新機(jī)制 促進(jìn)檢察工作科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)行）

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