| 標(biāo)題：如何實現(xiàn)有效的授權(quán) |
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如何實現(xiàn)有效的授權(quán) 通過一段時間的學(xué)習(xí)，了解到目前我國政府部門對于授權(quán)的管理意識和手段還不是很熟悉，但是在很多企業(yè)中已經(jīng)先引進了這一管理理念。通俗地講，授權(quán)就是把一定范圍內(nèi)的權(quán)限下派給下級的同時也把一定范圍內(nèi)的工作隨之轉(zhuǎn)交，使下屬在一定的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)用權(quán)利、履行職責(zé)和開展工作，并且管理者對下屬的工作結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。從這一點出發(fā)，授權(quán)的意義類似與民法當(dāng)中的委托代理，但我認為授權(quán)管理或者有效授權(quán)應(yīng)該從以下幾個方面來理解： 一、授權(quán)的內(nèi)容和特點 管理者在授權(quán)之前，一定要清楚授 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略421字，正式會員可完整閱讀）…… 3．授權(quán)結(jié)果的必然性。授權(quán)管理的另外一個特征就是授權(quán)結(jié)果由授權(quán)者承擔(dān)。根據(jù)授權(quán)開展的工作其過程和結(jié)果都要授權(quán)者對其負責(zé)，這正從反方向證明了授權(quán)管理中的組織原則和團隊信任原則。同時也從根本上消除了被授權(quán)者在工作過程中的?si牽誘飧鲆庖逕峽錘欣詮ぷ韉目埂?br> 二、授權(quán)過程中的注意事項 如何實現(xiàn)有效的授權(quán)管理，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意幾個關(guān)鍵性的問題： 1．大膽授權(quán)，充分調(diào)動下級的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)必須要有必要性、實質(zhì)性，否則下級會產(chǎn)生不必要的猜疑和抱怨，認為沒有必要的廢話、廢事才讓自己去說、去做，認為沒有發(fā)揮自己才能，沒有體現(xiàn)自己能力，因而對工作失去積極性。 2．小心謹(jǐn)慎，做到適時和適度�！岸饶苁跈�(quán)”是管理者必須掌握的一個重要技巧，權(quán)力的授予必須有一個度的范圍，權(quán)力超過了這個度，會導(dǎo)致量變到質(zhì)變，造成工作中的瞎指揮現(xiàn)象，進程雜亂無章，失去控制。權(quán)力如果沒有達到應(yīng)有的范圍，那又等于沒有被授予。再次，上級因為沒有適當(dāng)授權(quán)，導(dǎo)致自己忙內(nèi)忙外，對交代下去的工作丟也不是，管也不是，導(dǎo)致工作效率大打折扣。 3、害怕承擔(dān)責(zé)任與競爭。領(lǐng)導(dǎo)者往往在授權(quán)的時候就已經(jīng)開始擔(dān)心自己將要要承擔(dān)的責(zé)任和不可預(yù)期的結(jié)果，形成了一種心理障礙，因此在授權(quán)過程中會過多地擔(dān)心或者直接干預(yù)下級的工作。 4、細化項目，加強監(jiān)督。權(quán)力的授予是一個復(fù)雜的過程，相對它對工作的有效促進，同樣業(yè)存在著不可避免的問題，因此加強對所授權(quán)力及授權(quán)過程的監(jiān)督管理就顯得非常必要，領(lǐng)導(dǎo)者必須把握了授權(quán)的本質(zhì)要點，運用好授權(quán)的技巧，除了了解授權(quán)的內(nèi)容特點及注意事項，使授權(quán)在良好的監(jiān)督反饋機制下正常進行。 5、建立合理的獎懲制度。有效激勵是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分。合理的獎懲制度對下級來說是一種肯定也是一種鞭策。有效的激勵可以提高員工的情緒，以更高的效率投入工作，保證任務(wù)的完成 ……（未完，全文共1817字，當(dāng)前只顯示1093字，請閱讀下面提示信息。收藏如何實現(xiàn)有效的授權(quán)） 上一篇：縣流通環(huán)節(jié)商品準(zhǔn)入制度 下一篇：改革基層監(jiān)管模式 強化市場監(jiān)控力 |