| 標(biāo)題：依托“管理年”活動(dòng) 推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè) |
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依托“管理年”活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè) 我院依托“管理年”活動(dòng)，緊扣“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)”等環(huán)節(jié)，在建立健全規(guī)章制度，狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督控制，推行零度風(fēng)險(xiǎn)管理，確保病人全程安全等方面取得了一些新的成效。 一、以強(qiáng)化制度建設(shè)為切入點(diǎn)，建章立制，規(guī)范管理 規(guī)章制度建設(shè)是醫(yī)院規(guī)范管理，醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)的重要保證。 一是根據(jù)國(guó)家有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的法律法規(guī)，結(jié)合我院的實(shí)際，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新修訂和補(bǔ)充完善了相關(guān)規(guī)章 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略392字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是為規(guī)范醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全，醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其配套文件精神，重新修訂了各種檢查、治療、手術(shù)知情同意書，強(qiáng)調(diào)尊重患者本人的知情權(quán)與選擇同意權(quán)，高度體現(xiàn)尊重患者的權(quán)益，也履行了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù)，從而較好地避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 五是加強(qiáng)了后勤、財(cái)務(wù)、藥品、物資等部門的制度建設(shè)。修訂了“財(cái)務(wù)開支審批及辦理制度”、“醫(yī)療衛(wèi)生材料管理規(guī)定”、“加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理規(guī)定”等制度，從而使醫(yī)院從前臺(tái)服務(wù)到后勤支持的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有章可循，有制度可依。 二、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控為支撐點(diǎn)，健全體系，完善監(jiān)控 質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量保障和持續(xù)改進(jìn)體系的核心，我們結(jié)合“零缺陷”質(zhì)量管理辦法進(jìn)一步建立健全了質(zhì)量控制體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。 一是健全了醫(yī)療質(zhì)量三級(jí)管理體系。之前我院根據(jù)管理的有關(guān)要求，建立了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，在醫(yī)務(wù)部下設(shè)了醫(yī)療質(zhì)量管理辦公室，但由于無(wú)專職人員，醫(yī)療質(zhì)量控制工作往往不到位。在開展“管理年”活動(dòng)中，我們重新建立和健全了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，在醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的框架下，專門成立了醫(yī)療質(zhì)量控制部，從臨床科室抽調(diào)一名科主任任質(zhì)控部負(fù)責(zé)人，安排了二名醫(yī)師為質(zhì)控部專職人員，并制定了相關(guān)工作制度及工作職責(zé) ……（未完，全文共4233字，當(dāng)前只顯示1019字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏依托“管理年”活動(dòng) 推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)） 上一篇：外樹形象 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，推動(dòng)我院全面建設(shè)上新臺(tái)階 下一篇：藥劑科自查工作匯報(bào) |