標(biāo)題:依托“管理年”活動(dòng) 推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè) |
依托“管理年”活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè) 我院依托“管理年”活動(dòng),緊扣“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)”等環(huán)節(jié),在建立健全規(guī)章制度,狠抓質(zhì)量體系建設(shè),實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督控制,推行零度風(fēng)險(xiǎn)管理,確保病人全程安全等方面取得了一些新的成效。 一、以強(qiáng)化制度建設(shè)為切入點(diǎn),建章立制,規(guī)范管理 規(guī)章制度建設(shè)是醫(yī)院規(guī)范管理,醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)的重要保證。 一是根據(jù)國(guó)家有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的法律法規(guī),結(jié)合我院的實(shí)際,在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,重新修訂和補(bǔ)充完善了相關(guān)規(guī)章 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略392字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 四是為規(guī)范醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全,醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其配套文件精神,重新修訂了各種檢查、治療、手術(shù)知情同意書,強(qiáng)調(diào)尊重患者本人的知情權(quán)與選擇同意權(quán),高度體現(xiàn)尊重患者的權(quán)益,也履行了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù),從而較好地避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 五是加強(qiáng)了后勤、財(cái)務(wù)、藥品、物資等部門的制度建設(shè)。修訂了“財(cái)務(wù)開支審批及辦理制度”、“醫(yī)療衛(wèi)生材料管理規(guī)定”、“加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理規(guī)定”等制度,從而使醫(yī)院從前臺(tái)服務(wù)到后勤支持的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有章可循,有制度可依。 二、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控為支撐點(diǎn),健全體系,完善監(jiān)控 質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量保障和持續(xù)改進(jìn)體系的核心,我們結(jié)合“零缺陷”質(zhì)量管理辦法進(jìn)一步建立健全了質(zhì)量控制體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。 一是健全了醫(yī)療質(zhì)量三級(jí)管理體系。之前我院根據(jù)管理的有關(guān)要求,建立了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),在醫(yī)務(wù)部下設(shè)了醫(yī)療質(zhì)量管理辦公室,但由于無(wú)專職人員,醫(yī)療質(zhì)量控制工作往往不到位。在開展“管理年”活動(dòng)中,我們重新建立和健全了醫(yī)療質(zhì)量管理體系,在醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的框架下,專門成立了醫(yī)療質(zhì)量控制部,從臨床科室抽調(diào)一名科主任任質(zhì)控部負(fù)責(zé)人,安排了二名醫(yī)師為質(zhì)控部專職人員,并制定了相關(guān)工作制度及工作職責(zé) ……(未完,全文共4233字,當(dāng)前只顯示1019字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏依托“管理年”活動(dòng) 推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)) 上一篇:外樹形象 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),推動(dòng)我院全面建設(shè)上新臺(tái)階 下一篇:藥劑科自查工作匯報(bào) |