標(biāo)題:中國華能集團(tuán)的實在研究與評述 |
華能集團(tuán)是中國國有企業(yè)100強之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控制、如何考核其業(yè)績,以及選擇什么樣的激 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字,正式會員可完整閱讀)…… 二、華能集團(tuán)的業(yè)績考核制度 華能集團(tuán)業(yè)績考核制度經(jīng)歷了三個發(fā)展階段:第一個階段是“目標(biāo)系統(tǒng)”階段(1989-1991)。在這一階段,考核指標(biāo)主要是一些絕對量,如主要產(chǎn)品產(chǎn)出單位、完工百分比、利潤、還貸和管理費等。這個系統(tǒng)的主要缺陷是,沒有對投資效果進(jìn)行考核,從而使得子公司投資失控。 第二個階段是“以合同為基礎(chǔ)的管理責(zé)任系統(tǒng)”階段(1992-1996)。該系統(tǒng)除了利潤指標(biāo)外,還增加了一些反映經(jīng)營效率方面的指標(biāo),如凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增加值、償還母公司貸款和利潤上交等指標(biāo)。但是,這一系統(tǒng)的問題是,不同子公司具有不同的獲利水平,使 ……(未完,全文共6359字,當(dāng)前只顯示765字,請閱讀下面提示信息。收藏中國華能集團(tuán)的實在研究與評述) 上一篇:淺談會計報表附注的編制 下一篇:財務(wù)分析在企業(yè)重組中的應(yīng)用 |