標題:成本筑入

  成本筑入
  一、論題的由來:崛起的成本企畫模式
  對于現(xiàn)代成本管理和管理會計領(lǐng)域新近崛起的日本“成本企畫”模式,①人們在嘆服其令世人矚目的卓越管理成效時,往往試圖更深一層地探索其方法體系的內(nèi)在核心。日本一些學(xué)者從各種不同的角度對此作過闡述,②這類論述內(nèi)容過泛過寬,盡管其中不乏真知灼見,但很難被認同這是在真正研究方法核心問題。筆者認為成本企畫方法的核心是“成本筑入”,圍繞這一核心對成本企畫的外在 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略346字,正式會員可完整閱讀)…… 
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方法對成本進行預(yù)測、監(jiān)控。其基本立足點可認為是全生命周期成本(wholelifecyclecost,wlcc)思想(詳見下文)。一般而言,愈是處于wlcc的前階段,能確定的成本額愈大,且功能、構(gòu)件變更的容易程度也愈高,這兩種因素的結(jié)合,使得前階段降低成本的潛力大增。因此,有必要針對開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)乃至銷售階段的目標成本,將成本計算與產(chǎn)品設(shè)計一體化分析,以達成根本性的成本降低。
  其次,必須對現(xiàn)有的成本企畫定義加以分析。日本成本企畫特別委員會將成本企畫定性為企業(yè)確立中長期竟爭優(yōu)勢的、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略性管理方法,作出了較具發(fā)展觀的定義:“成本企畫是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中,根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)的目標,希冀同時達成這些目標的綜合性利潤管理活動”。③筆者認為該定義有三點值得注意:(1)其目標是針對“顧客滿意”(customersatisfaction,cs)的,與歐美的成本管理目標相吻合;(2)它是以成本管理之形式達成終極的利潤管理之目的;(3)其手段是綜合性的,即工程方法、組織措施和會計計量是融為一體貫徹實施的。顯然,這三方面對傳統(tǒng)的成本管理學(xué)科有了不同程度的突破,但手段上的綜合性突破尤為突出。
  其三,有必要對“成本筑入”這一術(shù)語作一簡略說明。成本筑入的“筑入”譯自日語“つくりご△み”(此譯是否達意,專家們不妨發(fā)表高見),大意為在生產(chǎn)、制造過程中同時“深深地嵌入”或“緊密地結(jié)合進”新的要素(因而筆者認為“筑入”也可權(quán)且英譯為“buildingn”)。上述成本企畫的分析體現(xiàn)了“成本筑入”的基本要求,即以先行的或者說先導(dǎo)性的綜合性手段(會計、工程與組織)針對 ……(未完,全文共7474字,當前只顯示900字,請閱讀下面提示信息。收藏成本筑入

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