| 標(biāo)題：一切都將成為項目 |
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一切都將成為項目 �。L天企業(yè)如何做好項目管理 項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1985年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，競把設(shè)計完成時間縮短了兩年。 傳統(tǒng)的項目管理以技術(shù)為導(dǎo)向，而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，知識成為企業(yè)核心競爭力的今天，項目管理更有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略346字，正式會員可完整閱讀）…… 據(jù)天長企業(yè)競爭力促進中心的行業(yè)總工程師李云峰先生介紹，長天的項目管理主要體現(xiàn)出管理方法，風(fēng)險控制、知識管理等方面的特色，而且，公司還在不斷地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，不斷地研究和推廣更加有效的項目管理。 首先在方法上，長天的項目管理有階段化管理，量化管理和優(yōu)化管理三個層面。 階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護的全過程，長天按照自己的運作模式將項目分成小的階段。比如，對于應(yīng)用開發(fā)項目，劃分為項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、外觀包系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)及測試、聯(lián)調(diào)及驗收、上線、推廣以及維護等9個階段；而對于產(chǎn)品開發(fā)項目，則劃分為市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、編程、測試、制作手冊和產(chǎn)品打包等6個階段。每個階段都有明確的目標(biāo)和成果驗收，以及必要的監(jiān)督回饋，這樣就能夠很好地減少項目經(jīng)理和客戶的分歧，增加項目風(fēng)險的可控性。在項目經(jīng)理提交給客戶的需求分析和初始報告里，就已經(jīng)把每個階段要完成的工作，可出的成果，甚至具體到有多少個界面，都清晰的描述出來了。這樣，在每個階段完成后，客戶和項目負(fù)責(zé)人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便進行項目組成員的績效評估。 量化管理也很重要。長天企業(yè)把項目的方方面面盡可能地進行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。給客戶做軟件，時常碰到這種問題棗某階段成果a（比如說，包括a1、a2、a3、等不同部分）出來了，客戶看了以后，可能認(rèn)為a1完全符合要求，a2根本就不對，a3雖然有毛病但改改還可用，等等。那么，這其中的問題出在哪里？責(zé)任該由誰負(fù)？責(zé)任又有多大呢？為此，必須把各種目標(biāo)、投入、成果等分類量化。比如， ……（未完，全文共3734字，當(dāng)前只顯示899字，請閱讀下面提示信息。收藏一切都將成為項目） 上一篇：企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)的構(gòu)建 下一篇：erp基本原理 |