| 標題：企業(yè)新業(yè)務計劃的實質與內容 |
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企業(yè)新業(yè)務計劃的實質與內容 企業(yè)新業(yè)務計劃的實質，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時間內的發(fā)展方向、經營領域、經營規(guī)模與經營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經營政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現實的可能，把當前利益與長遠利益結合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎。概括起來，新業(yè)務計劃必須建立在以下四個方面的結合上，即： �。�1）外部環(huán)境與機 ……（快文網http://hoachina.com省略399字，正式會員可完整閱讀）…… 西方企業(yè)從產品和市場的結合關系出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，歸結為如下幾種基本類型： 1．市場_戰(zhàn)略 市場_戰(zhàn)略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道，增加產品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司，它以單一產品向市場邊疆多年_，取得很大的經營成果。 2．市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現有產品和新市場組合而產生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。 3．產品開發(fā)戰(zhàn)略 產品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產品和企業(yè)現有市場組合而產生的戰(zhàn)略，即對現有市場投放新產品或改進的產品，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內占有率第一位的地位就是產品開發(fā)戰(zhàn)略的一例。 4．多角化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產品、市場或服務類型，在保持原有經營領域的同時，進入新的經營領域。使企業(yè)同時涉及多個經營領域的一種經營戰(zhàn)略。也可以說，多角化戰(zhàn)略是通過以新產品和新市場結合的方式，促進企業(yè)多種經營的產品，市場戰(zhàn)略。為了達到這個戰(zhàn)略目標，必須要以新技術開發(fā)、新產品研究和開發(fā)等為推進力，并預先積累足夠的經營資源。因此，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時，必須充分分析企業(yè)自身 ……（未完，全文共1724字，當前只顯示1038字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)新業(yè)務計劃的實質與內容） 上一篇：淺議虛假外資企業(yè)對地方稅費的影響 下一篇：三維市場營銷 |