| 標(biāo)題：管理要有層次 |
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管理要有層次 企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，層次感是非常重要的。管理上沒有層次，必然會(huì)打亂仗；管理上層次分明，工作才能有條不紊，事半功倍，游刃有余，舉重若輕。 這里講的"層次"，是從辦事和用人兩方面說的。 管理要有層次，首先辦事要有層次。管理者對(duì)自己所分管的千頭萬緒的工作，既要統(tǒng)觀全盤，對(duì)大大小小的事情都心中有數(shù)，能夠歷歷在目，如數(shù)家珍；同時(shí)，更重要的是要理出頭緒來，把握住各件事情之間的聯(lián)系，從中抓住主要的工作。重點(diǎn)就是綱，綱舉目張。工作中常常有這樣的情況：有時(shí)終日奔忙，忙得昏天黑地，但由于沒有解決主要的矛盾，事情似乎越辦越多，甚至越辦越糟；而一旦抓住并妥善地解決了主要矛盾，其他問題也就所向披靡了。這時(shí)你就會(huì)有一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略549字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 管理要有層次，同時(shí)要求用人要有層次。我們剛才已經(jīng)看到，工作上的層次與用人上的層次是緊密相連的。在工作上不分主次，不分輕重緩急，在用人上也必定表現(xiàn)為沒有層次感。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上求多求全，部門與部門之間沒有主次，沒有從屬，統(tǒng)統(tǒng)都是并列的?quot;在領(lǐng)導(dǎo)眼里一律平等"。這反映了什么都要管，分不清主次的心理。在用人上也一味追求平衡，沒有層次，沒有重點(diǎn)，片面強(qiáng)調(diào)一視同仁，一碗水端平。優(yōu)秀者不敢重賞，不敢重用；庸劣者不敢重罰，不敢重處，結(jié)果是前者心懷沮喪，后者無所鞭策，以表面上的平等造成了事實(shí)上更大的不平等，以犧牲優(yōu)良，犧牲效率為代價(jià)來迎合庸劣。"撒胡椒面"的效果并不好。 更要命的是，這種管理者在設(shè)立了那么多部門，任命了那么多官員之后，又不尊重這些部門和官員，往往超越一個(gè)又一個(gè)管理層次，直接插手最基層，插手那些最瑣細(xì)、最無關(guān)緊要的小事，真不知他設(shè)立那些個(gè)部門，任命那么多官員是干什么用的。這樣的管理者不但自己事無巨細(xì)，統(tǒng)攬無遺，而且要求屬下官員們也象他一樣，經(jīng)常指派手下官員們?nèi)プ鲆恍┰瓉砜梢杂蛇@些官員們自己去安排人員去做的小事。結(jié)果大家在他面前就都只是普通辦事員，沒有干部職工之分。 在這種不分管理層次的管理者指揮之下，一個(gè)企業(yè)必定長年累月都在打亂仗，企業(yè)上下全體人員都在圍著一個(gè)愛打亂仗的領(lǐng)導(dǎo)亂轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)得暈暈乎乎，不分東南西北，不辨白天黑夜。這種狀態(tài)下的企業(yè)，當(dāng)然談不上什么效率。 不分層次的指揮，不但不利于"辦事"，更不利于"育人"。因?yàn)樵谶@種指揮之下的干部，或者被弄得沒有自信心，或者被亂指揮搞得無所適從，或者沒有機(jī)會(huì)的發(fā)揮和鍛煉才干，或者整天忙于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，或者整天忙于處理小事，這都不利于企業(yè)干部的成長。 企業(yè)管理象國 ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前只顯示1427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理要有層次） 上一篇：歷代秘書考核制度 下一篇：完善市場秩序的政策研究 |