標(biāo)題:談建立在eva基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制 |
談建立在eva基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制 eva(economicvalueadded)即經(jīng)濟(jì)增加值,是指一定時(shí)期的企業(yè)稅后凈利潤與投入資本的資金成本的差額,用于衡量企業(yè)財(cái)富的增加量,它實(shí)際上反映的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤。具體地,eva=已投入資本帶來的收益—已投入資本*加權(quán)平均資本成本,如果eva的值為正,則表示公司獲得的收益高于為其投入的資本的加權(quán)資本,即經(jīng)營者為股東創(chuàng)造了新價(jià)值;若eva為負(fù),則損害了股東的利益,實(shí)際上eva體現(xiàn)的正是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾早在100多年前提出的“經(jīng)濟(jì)效益”概念,只不過e ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略449字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 2、eva和mva(marketvalueadded,市場價(jià)值增量)相聯(lián)系,因而它可以激勵(lì)管理者去選擇那些能創(chuàng)造更高價(jià)值的投資項(xiàng)目。mva正是預(yù)期未來eva的現(xiàn)值。具體地:mva=企業(yè)的市場價(jià)值—投入企業(yè)的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本。在以eva基礎(chǔ)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系中,經(jīng)理人員的直接目的是使mva最大化,而不是企業(yè)價(jià)值最大化。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值的增加很容易通過不斷追加資本投入而實(shí)現(xiàn)。比如一家公司投入800萬元資本,如果該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資利潤率正好等于這筆投資的資金成本率,其結(jié)果是公司的總資本和總價(jià)值都增加了800萬元,而事實(shí)上mva是不變的;只有當(dāng)投資利潤率高于資金成本率時(shí),即npv大于零時(shí),mva才增加,經(jīng)營者才有可能有較好的業(yè)績。所以說,當(dāng)eva與mva相聯(lián)系時(shí),有利于克服經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)厭惡,促使他們選擇更有利于實(shí)現(xiàn)股東利益的投資項(xiàng)目。 3、eva將股東利益和經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起,避免了所有者與經(jīng)營者之間的討價(jià)還價(jià),克服了經(jīng)營者的利潤粉飾行為。目 ……(未完,全文共4845字,當(dāng)前只顯示1166字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏談建立在eva基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制) 上一篇:關(guān)于激勵(lì) 下一篇:中小企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)建的必要性分析 |