| 標題：電力公司黨支部“五型”領導班子創(chuàng)建計劃 |
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為了建立保持黨員先進性教育活動的長效機制，切實加強領導班子建設，落實公司電力工作會暨第三屆二次職代會精神，完成公司今年下達的各項工作目標和任務，根據(jù)公司黨委開展“五型”領導班子的創(chuàng)建活動的實施方案要求，特制定信陵供電所開展創(chuàng)建 “學習型、開拓型、節(jié)約型、務實型、廉潔型”的“五型”領導班子計劃。 為確保創(chuàng)建活動扎實有效地開展，本所分為宣傳發(fā)動、創(chuàng)建落實、自查總結三個階段進行。 一、為加強對創(chuàng)建活動的領導，特成立創(chuàng)建活動領導小組，其人員組成如下： 組 長：———— 副組長：———— 成 員：———— 二、3月7日，召開黨員擴大會，認真學習《××縣電力公司黨委開展 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略508字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ╅_拓型：按照創(chuàng)建“開拓型”領導班子要求，本所領導班子成員將突破原有的思維習慣和管理方式，在降低成本、增加收入、提高效益上做文章。在供電管理上大膽創(chuàng)新，克服供電臺區(qū)交叉難以考核到位的困難，對供電轄區(qū)全面實行臺區(qū)化管理，按臺區(qū)重新登記客戶，模清基礎數(shù)據(jù)，校驗輪換臺區(qū)計量裝置，實行微機管理；在崗位布局和人員安排上，實行自行優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，座收員與抄表員實行工效捆綁掛鉤，激化職工的工作積極性、增強職工的危機感；建立崗位末位淘汰機制，考核達不到工作要求的實行待崗，跟班見習。 �。ㄈ┕�(jié)約型：積極響應州電力總公司發(fā)出的倡儀，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，完善內(nèi)部控制制度和管理辦法。一是節(jié)約接待費，積極爭取公司的支持，興辦職工食堂，業(yè)務接待原則上在職工食堂用餐，同時也方便了職工工作用餐，是開展與職工貼心的重要舉措；二是開展節(jié)約一度電、一滴水活動，動員職工將空調(diào)度數(shù)調(diào)至26度，辦公照明用電以能滿足辦公光線需要為準則，白天盡量不開燈，開燈辦公時要做到人走關燈、長時間不用電腦關閉電源，及時搞好用水設施維修，公共場所做到無“長流水”現(xiàn)象。三是文件材料傳遞盡量使用傳真或電子郵件，廢紙舊報集中賣出，彌補辦公費用的不足，科學安排材料的傳送，有效避免因此而頻繁使用車輛，減少車輛消耗。 �。ㄋ模﹦諏嵭停簣猿智笳鎰諏崳k實事、求實效。一是在服務中求發(fā)展，在服務中求效益。認真開展與政府、與用電客戶、與職工貼心的“貼心工程”。與政府貼心主要是加強與各級黨委政府的聯(lián)系與配合，主動匯報工作，為黨委政府服好務，求得黨委政府的大力支持，促進電費回收和電力設施保護工作的更好開展；與客戶貼心主要是搞好24小時服務，熱情為客戶搞好用電服務，文明接聽電話，用戶的用電故障按規(guī)范化要求及時排除、恢復供電；與職工貼心主要是與職工交心談心，關心職工的冷暖，組織開展健康有益的活動，建好職工食堂，為職工謀福利。二是全面實施“三化”管理，按照三班一室設置職能機構、配備工作人員，真正使供電營銷管理達到臺區(qū)化、標準化、精細化的要求。三是抓好省級“一流班組”的創(chuàng)建，制定好實施方案，做到 ……（未完，全文共2196字，當前只顯示1322字，請閱讀下面提示信息。收藏電力公司黨支部“五型”領導班子創(chuàng)建計劃） 上一篇：政務服務中心2006年工作總結 下一篇：大區(qū)管理部的營銷思路 |