標(biāo)題:如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系

  構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系 促進(jìn)我行持續(xù)健康發(fā)展
  ——xxx支行實施全面風(fēng)險管理的必要性、方式和難點
  中國銀監(jiān)會主席助理王華慶在上海舉行的“第三屆中國國際金融論壇”上說:中國銀行業(yè)必須構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。最近,我又在重慶大學(xué)聆聽?si驕膊┦抗賾凇兌腥娣縵展芾硤逑怠返牧醬謂部,因而峨E桃狄腥娣縵展芾磧辛誦碌娜鮮逗屠斫。我茹暘:商业银行蕦(dǎo)噬鮮且恢址縵展芾硇幸擔(dān)浼壑檔拇叢轂匭臚ü苑縵盞撓行Ч芾砝詞迪鄭虼,建立全面房z展芾硤逑擋皇且恢摯捎鋅晌薜納莩奩罰巧桃狄欣狄隕婧頭⒄溝謀匭杵貳D敲矗岷鮮導(dǎo),在xxx支行實施全面風(fēng)險管理的必要性、方式和難點是什么呢?下面我分三個方面回答如下:
  一、必要性:實施全面風(fēng)險管理既是我行自身控制風(fēng)險的需要,又是當(dāng)今金融監(jiān)管的最高要求。
  一方面, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略604字,正式會員可完整閱讀)…… 
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風(fēng)險。
 。ㄈ┯欣谂囵B(yǎng)健康的信貸文化
  從金融行業(yè)的普遍情況來看,凡是問題出得多的地方,都是忽視風(fēng)險管理、不求質(zhì)量的盲目發(fā)展造成的惡果。而一些發(fā)展較好的銀行,則是那些一直堅持穩(wěn)健經(jīng)營、時時能夠把握風(fēng)險的銀行,他們普遍具有健康的風(fēng)險意識,所以,我認(rèn)為要搞好一個銀行,信貸風(fēng)險文化必不可少,除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規(guī)范和自覺的風(fēng)險管理行為外,還要有高度的風(fēng)險管理意識,如:銀行是通過對風(fēng)險的有效管理而創(chuàng)造價值的;任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失;最大的風(fēng)險是缺乏風(fēng)險意識;信貸風(fēng)險處處存在,防范風(fēng)險人人有責(zé);信貸標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)因追求規(guī)模、短期利潤和外部壓力而降低。然而,要建立以風(fēng)險控制為核心的信貸文化理念,必須依賴于全面風(fēng)險管理體系的建設(shè),也就是說,全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)有利于培養(yǎng)健康的信貸文化。
  二、方式:把內(nèi)部控制機(jī)制與全面風(fēng)險管理八大環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來,構(gòu)建xxx支行全面風(fēng)險管理體系。
  從方式上講,我支行建立和實施全面風(fēng)險管理體系應(yīng)把內(nèi)部控制機(jī)制與全面風(fēng)險八大環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來,具體方式如下:
 。ㄒ唬┌凑諜M向平行制衡、縱向權(quán)限制約的原則,完善內(nèi)部管理組織架構(gòu),如根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,建立和完善下列內(nèi)部組織架構(gòu):
  1、授信審批小組;
  2、財務(wù)審批小組;
  3、反洗錢管理小組;
  4、案件專項治理小組。
 。ǘ┻M(jìn)一步完善各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。比如:
  1、保證金帳戶管理制度;
  2、風(fēng)險識別與監(jiān)測制度;
  3、違約客戶跟蹤管理制度;
  4、信貸責(zé)任追究制度;
  5、客戶進(jìn)入退出制度;
  6、會計交接與授權(quán)管理制度;
  7、待銷毀重要空白憑證管理制度;
  8、公章管理制度;
  9、atm機(jī)管理規(guī)定;
  10、其他應(yīng)收款管理制度。
  (三)對印章和重要空白憑證加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行印押、證分管制度,印、押、證的領(lǐng)用、使用和交接要做到手續(xù)完整、登記記錄齊全,同時,印、押、機(jī)要做到人離加鎖,營業(yè)終了入庫保管。重要空白憑證要設(shè)定專用庫房,指定專人管理,出、入庫要手續(xù)齊全,出售、使用重要空白憑證要堅持按規(guī)定的制度和程序操作。同時,加強(qiáng)對關(guān)鍵、重要崗位和人員的管理,特別是要加強(qiáng)對支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員的監(jiān)督。
 。ㄋ模┘訌(qiáng)銀企對賬工作,對于未收到企業(yè)對賬回執(zhí)或聯(lián)系不到客戶的情況,要積極主動地到開戶企業(yè)對帳,真正發(fā)揮對帳制度的預(yù)警作用,及時發(fā)現(xiàn)與處理銀企帳不符的問題,防止銀行內(nèi)部人員和企業(yè)人員內(nèi)外勾結(jié)、聯(lián)手作案。
  (五)提高內(nèi)控意識,保持高度警覺,不能存有絲毫僥幸心理和麻痹大意,要完善異常行為監(jiān)測和報告制度,對異常現(xiàn)象及早采取果斷措施,提早介入、防范,有效控制風(fēng)險。
  三、難點:培育健康的風(fēng)險管理文化是實施全面風(fēng)險管理的最難點
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