| 標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理職位競(jìng)聘報(bào)告 |
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物資部門的管理，從以下幾個(gè)萬(wàn)面著手： 首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長(zhǎng)期合同控制。據(jù)于本公司的采購(gòu)戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說(shuō):“采購(gòu)人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼�！蔽艺J(rèn)為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長(zhǎng)久，也是不道德的。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略462字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)行abc的管理方法，即對(duì)a類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存，盡量做到低庫(kù)存或零庫(kù)存。對(duì)b類和c類物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫(kù)存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫(kù)存。在時(shí)機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購(gòu)訂貨戰(zhàn)略(justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時(shí)適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。因而控制了庫(kù)存就等于控制了資金的無(wú)效占用，使企業(yè)的流動(dòng)資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。 把人的因素放到一切因素之首，沒(méi)有規(guī)矩何能成方圓，因此對(duì)他們實(shí)施采購(gòu)管理控制原則、采購(gòu)管理控制的目標(biāo)和采購(gòu)的基本工作， 具體的步驟是;(1)加強(qiáng)和提高采購(gòu)人員和庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì);(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制;(3)提高采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平;(4)實(shí)施采購(gòu)匯報(bào)請(qǐng)示制度;(5)實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度;(6)實(shí)施采購(gòu)資金使用制度。由此， 既可以激勵(lì)他們上爭(zhēng)，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而做到"想干活、會(huì)干活、干好活"，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨�。有一次，一個(gè)患者問(wèn)名醫(yī)華陀:"你三兄弟誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明?"華陀答曰:"我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的，因?yàn)槔洗竽苁谷瞬簧�，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。"因而作為一名管理者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對(duì)下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是會(huì)用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強(qiáng)的意識(shí)，敏銳的市場(chǎng)眼光和 ……（未完，全文共1994字，當(dāng)前只顯示1200字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理職位競(jìng)聘報(bào)告） 上一篇：直屬商會(huì)換屆選舉大會(huì)賀詞 下一篇：收費(fèi)站治理高速公路運(yùn)營(yíng)中商業(yè)賄賂實(shí)施方案 |