標(biāo)題：車間2006年度工作總結(jié)

保平穩(wěn)供電求效益，促安全生產(chǎn)求發(fā)展。xxx車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2006年，xxx車間在xx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，車間全體員工群策群力，用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，保證了各項工作穩(wěn)步推進。截止到2006年11月18日，xx車間三萬噸　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略297字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：車間2006年度工作總結(jié)   統(tǒng)計局2010年工作總結(jié)暨2011年工作要點   2010年安全環(huán)保中心工作總結(jié)   縣志辦2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃   2010年婦聯(lián)綜治信訪_工作總結(jié)   教育局2010年工作總結(jié)暨2011年工作要點   科技局“十一五”科技工作總結(jié)   2010年政策法規(guī)與執(zhí)法監(jiān)察工作總結(jié)   縣2010年農(nóng)村人力資源開發(fā)工作總結(jié)   鎮(zhèn)2010年度政務(wù)公開工作總結(jié)   鎮(zhèn)經(jīng)濟工作總結(jié)大會講話 技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗和不足后，針對車間內(nèi)部青工技術(shù)水平參差不齊，新老員工青黃不接的現(xiàn)象，有的放矢的開展工作，即以班組崗位培訓(xùn)為依托，將職工理論知識、實際操作能力和工作態(tài)度融為一體。各班組制定詳盡的培訓(xùn)計劃，分階段、分課時逐一落實，并搭配反事故演習(xí)和事故預(yù)想，循序漸進，車間則定期下班組對培訓(xùn)質(zhì)量抽查考核，考核成績計入了“學(xué)習(xí)型班組”評比；與以往不同的是，側(cè)重培養(yǎng)青工動手能力是今年班組崗位培訓(xùn)中的一個新的“亮點”，考慮到班里人員少的情況，車間和班組有意識的鼓勵和要求青工自行完成一些倒閘操作，使其能有效的將理論知識與實踐相結(jié)合，鍛煉青工們動手動腦和應(yīng)變能力。一個具備良好素質(zhì)的員工不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需一個端正的工作態(tài)度作保障，為此，班組通過積極參加公司、車間的各項活動及每月兩次的政治學(xué)習(xí)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強了職工隊伍的凝聚力。嚴(yán)謹(jǐn)扎實的崗位培訓(xùn)加之良好的激勵機制為青工們的崗位成才搭建了“平臺”，也為車間在年內(nèi)實現(xiàn)人材戰(zhàn)略目標(biāo)找到了“突破口”。 　　二、強抓安全生產(chǎn)，消除設(shè)備隱患，確保平穩(wěn)供電。 　　車間每月召開兩次安全生產(chǎn)會，進行兩次安全大檢查，做好車間設(shè)備自查自糾的“設(shè)備故障分析”工作。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為。在班組內(nèi)部結(jié)合車間設(shè)備實際情況，進行事故預(yù)想、事故問答和專題討論，并做好了有關(guān)記錄。車間在年初就制定了安全管 ……（未完，全文共3211字，當(dāng)前只顯示773字，請閱讀下面提示信息。收藏車間2006年度工作總結(jié)） 上一篇：農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況調(diào)研報告 下一篇：小學(xué)教學(xué)計劃