城市管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、情況復(fù)雜、矛盾多，是城市工作的重點和難點。加強(qiáng)城市管理，既是發(fā)揮城市整體功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)有序發(fā)展和兩個文明建設(shè)的重要保障，也是人民群眾切身利益和現(xiàn)代化城市整體形象的集中體現(xiàn)。搞好城市管理，關(guān)鍵在基層，重點也在基層。為適應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)和發(fā)展的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略246字，正式會員可完整閱讀）…… 一般定編為5-6人。部分街道辦事處根據(jù)需要聘請了一些義務(wù)城管人員，他們主要協(xié)助街道城管人員在一些重要地段進(jìn)行監(jiān)督管理。城管科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)的城市規(guī)劃、市政工程、公用事業(yè)、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等的監(jiān)督、檢查和管理，以及法律、法規(guī)授權(quán)或者行政主管部門委托實施行政處罰，并對口市、區(qū)級12個部門。而市、區(qū)級12個部門則分別對街道城管工作相對應(yīng)的方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、驗收。由于執(zhí)法機(jī)構(gòu)多，職能交叉，造成街道辦事處很多時候工作上“撞車”的現(xiàn)象。在市、區(qū)級部門實行機(jī)構(gòu)改革之后，這種狀況有所好轉(zhuǎn)，但多頭指揮的管理_基本未變，致使街道城管工作存在工作任務(wù)變化無常、工作安排無序、工作主動性不強(qiáng)的狀況，基本上是在圍繞上級部門的各類“檢查”開展工作。（二）財政_情況我市城區(qū)各街道辦事處的財政收入基本上由包干經(jīng)費（區(qū)財政承擔(dān)）、稅收分成和其他收入三方面構(gòu)成。由于區(qū)情不同，各區(qū)街道辦事處之間也存在一些具體差異。如有的街道辦事處包干經(jīng)費為零，有的街道辦事處稅收超收部分全返（因國稅的75%要上繳中央財政，所以國稅的全返指上繳后余下的25%）。例如，某區(qū)街道辦事處包干經(jīng)費為在職人員 ……（未完，全文共5308字，當(dāng)前只顯示639字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于強(qiáng)化街道辦事處在城市管理中基礎(chǔ)地位的調(diào)查與思考）
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