| 標(biāo)題：一家人活動綜述 |
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建設(shè)我們的家 ——記濟南黃河大橋管理處開展大橋一家人活動 2005年濟南黃河大橋管理處提出了“大橋一家人，人人都是大橋形象，處處都是股務(wù)崗位”的口號，揭開了大橋一家人活動的序幕，一年來，“大橋一家人”活動如春雨潤物般深深融入到了管理處的各項日常工作之中，員工對“家”的感情日益濃厚，把管理處當(dāng)做自己的家庭來建設(shè)，管理處這個大家庭呈現(xiàn)出了勃勃生機。 努力建設(shè)溫馨的家 “感人心者莫乎于情也”，一個溫馨的家，能讓員工感受到“溫暖”，產(chǎn)生努力工作熱情和激情�；顒又�，我們努力營造 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略423字，正式會員可完整閱讀）…… 著力構(gòu)筑和諧的家 “家和萬事興”，一個和諧的家，能讓員工感受到“尊重”，自覺地將個人價值與單位的共同價值融為一體�；顒又校覀冎�(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。 我們積極籌措資金建設(shè)和諧的外部環(huán)境，優(yōu)化、美好員工的工作環(huán)境，如改善了辦公設(shè)施、就餐環(huán)境，建設(shè)庭院式辦公區(qū)等，讓員工在環(huán)保、舒適工作空間內(nèi)開展工作，愉悅身心。如果人與環(huán)境的和諧令人愉悅，那么人與人之間的和諧就讓人振奮。我們以“溝通求和諧”，注重領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間三個層面的溝通，建立溝通機制：堅持處長、書記接待日，完善例會制度、創(chuàng)辦內(nèi)部信息、開設(shè)網(wǎng)上論壇等，讓員工了解工作中的目標(biāo)、重點及進程，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握員工的工作、生活、思想方面的情況，在溝通中達成共識，在溝通中融為一體。我們以“學(xué)習(xí)創(chuàng)和諧”。我們制定了全員學(xué)習(xí)制度，規(guī)定隔周四下午為學(xué)習(xí)時間，保證學(xué)習(xí)效果，同時積極創(chuàng)造條件為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺，如：有計劃、有步驟的對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；鼓勵員工參加繼續(xù)再教育，對取得學(xué)歷證書的人員給予獎勵等，讓員工個人的能力與素質(zhì)隨著管理處的發(fā)展而成長。我們以“公正促和諧”，本著“公開、公正、公平”的原則，公開選拔了中層副職；我們還經(jīng)職代會審議通過了《管理處獎金分配辦法》。在“效率優(yōu) ……（未完，全文共1827字，當(dāng)前只顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏一家人活動綜述） 上一篇：2005年湖南省公務(wù)員考試工商行政管理專業(yè)試卷及答 下一篇：縣餐飲業(yè)整改工作方案 |