| 標題：國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考 |
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加強管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。規(guī)范有效的管理是企業(yè)利潤之源、發(fā)展之基，而基礎管理又是企業(yè)管理的主要內容和基本工作。在市場經濟環(huán)境不斷變化的新形勢下，市場競爭，優(yōu)勝劣汰，基層隊伍素質的優(yōu)劣關系到企業(yè)的前途和命運。夯實基礎管理，提升隊伍素質，是增強企業(yè)實力，提高競爭能力的要求，更是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。 1 國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的緊迫性 1．1搞好基層管理是激發(fā)基層活力，提高企業(yè)競爭力的需要�；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作的基礎，各 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字，正式會員可完整閱讀）…… 高、效益低的矛盾日漸突出，挖潛增效，提高效益成為石油企業(yè)面臨的主要問題，這一問題的解決最終要落實到基層去。 正基于此， 中石化集團公司在 2004年就提出了加強以基礎工作大秘書網(wǎng)、基 層隊伍建設、基本功訓練為主要內容 的“三基”工作，并在全石化系統(tǒng)全面 展開。通過“三基”工作的開展，減了 基礎資料，提高了基層隊伍素質和工 作效率。然而，多年的重油輕效意識 和對基層粗放管理模式，使得各油田 在基層管理方面仍存在著一些亟待解 決的問題，如：資料錄取與動態(tài)分析相 互脫節(jié)；成本控制和目標產量缺乏科 學配置；人員老化現(xiàn)象嚴重，隊伍建設 缺少新鮮血液的注入等。這些問題的 存在，制約著石化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因 此，探索基層管理新模式勢在必行。 2 石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思路 根據(jù)集團公司加強以“三基”為主 要工作內容的精神，總結各油田的先 進經驗，以提高經濟效益為目標，提出 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基層管理新模式 的以下幾個方面的思路： 2．1創(chuàng)新成本管理，按照儲量、產 量、成本、效益相統(tǒng)一的原則，堅持成 本管理的精細化 “低成本、高效益、可持續(xù)發(fā)展”， 是企業(yè)管理工作的核心，加強成本管 理是企業(yè)管理工作的重中之重。為 此，各基層單位必須圍繞原油產量這 個中心工作，按照“儲量、產量、成本、 效益”四統(tǒng)一的原則，堅持成本精細 化管理。 第一，對成本進行合理的分解和 科學的配置。企業(yè)在制定橫向到邊、縱 向到底的成本控制體系時，要充分體 現(xiàn)成本、產量配置的科學性，實現(xiàn)“成 本 ……（未完，全文共4112字，當前只顯示990字，請閱讀下面提示信息。收藏國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考） 上一篇：計劃生育工作會議表態(tài)發(fā)言 下一篇：郵政關于中學校慶的營銷方案 |