標題:國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考 |
加強管理,提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。規(guī)范有效的管理是企業(yè)利潤之源、發(fā)展之基,而基礎管理又是企業(yè)管理的主要內容和基本工作。在市場經濟環(huán)境不斷變化的新形勢下,市場競爭,優(yōu)勝劣汰,基層隊伍素質的優(yōu)劣關系到企業(yè)的前途和命運。夯實基礎管理,提升隊伍素質,是增強企業(yè)實力,提高競爭能力的要求,更是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。 1 國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的緊迫性 1.1搞好基層管理是激發(fā)基層活力,提高企業(yè)競爭力的需要;鶎邮瞧髽I(yè)全部工作的基礎,各 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字,正式會員可完整閱讀)…… 高、效益低的矛盾日漸突出,挖潛增效,提高效益成為石油企業(yè)面臨的主要問題,這一問題的解決最終要落實到基層去。 正基于此, 中石化集團公司在 2004年就提出了加強以基礎工作大秘書網(wǎng)、基 層隊伍建設、基本功訓練為主要內容 的“三基”工作,并在全石化系統(tǒng)全面 展開。通過“三基”工作的開展,減了 基礎資料,提高了基層隊伍素質和工 作效率。然而,多年的重油輕效意識 和對基層粗放管理模式,使得各油田 在基層管理方面仍存在著一些亟待解 決的問題,如:資料錄取與動態(tài)分析相 互脫節(jié);成本控制和目標產量缺乏科 學配置;人員老化現(xiàn)象嚴重,隊伍建設 缺少新鮮血液的注入等。這些問題的 存在,制約著石化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因 此,探索基層管理新模式勢在必行。 2 石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思路 根據(jù)集團公司加強以“三基”為主 要工作內容的精神,總結各油田的先 進經驗,以提高經濟效益為目標,提出 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基層管理新模式 的以下幾個方面的思路: 2.1創(chuàng)新成本管理,按照儲量、產 量、成本、效益相統(tǒng)一的原則,堅持成 本管理的精細化 “低成本、高效益、可持續(xù)發(fā)展”, 是企業(yè)管理工作的核心,加強成本管 理是企業(yè)管理工作的重中之重。為 此,各基層單位必須圍繞原油產量這 個中心工作,按照“儲量、產量、成本、 效益”四統(tǒng)一的原則,堅持成本精細 化管理。 第一,對成本進行合理的分解和 科學的配置。企業(yè)在制定橫向到邊、縱 向到底的成本控制體系時,要充分體 現(xiàn)成本、產量配置的科學性,實現(xiàn)“成 本 ……(未完,全文共4112字,當前只顯示990字,請閱讀下面提示信息。收藏國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考) 上一篇:計劃生育工作會議表態(tài)發(fā)言 下一篇:郵政關于中學校慶的營銷方案 |