標(biāo)題:區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法

  區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法
  機(jī)關(guān)各股室:
  為進(jìn)一步加強(qiáng)對全局機(jī)關(guān)全體干部、職工崗位目標(biāo)管理,為年終考核奠定基礎(chǔ),使干部職工勤奮學(xué)習(xí),努力工作,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)工作再上新臺階,特修訂機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法。
  一、考核內(nèi)容
  目標(biāo)管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹鳎⒔Y(jié)合我局的實(shí)際情況,將考核內(nèi)容分為:政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個(gè)方面。
 。ㄒ唬┱嗡刭|(zhì)(20分)
  1、積極參加政治學(xué)習(xí),認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度,凡因公不能參加學(xué)習(xí)者,要由股室考勤員填寫請假單,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,并于學(xué)習(xí)前報(bào)送局辦公室,將考勤登記在冊。
  2、各股室要妥善安排好工作,處理好工作學(xué)習(xí)矛盾 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略551字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核
  商務(wù)局2010年社會治安綜合治理和大調(diào)解工…
  商務(wù)局2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理自查報(bào)告
  林業(yè)系統(tǒng)社會治安綜合治理目標(biāo)管理工作總結(jié)
  2010年食品藥品監(jiān)督管理局目標(biāo)管理工作總結(jié)
  區(qū)交通局2010年度思想政治領(lǐng)域目標(biāo)管理自…
  2010年農(nóng)業(yè)局綜治維穩(wěn)建設(shè)工作目標(biāo)管理自…
  經(jīng)濟(jì)局2010年度目標(biāo)管理責(zé)任制綜合自查總結(jié)
  農(nóng)業(yè)局2010年社會治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工…
  殘聯(lián)民生工程及目標(biāo)管理工作匯報(bào)
  2010年農(nóng)業(yè)局思想政治領(lǐng)域目標(biāo)管理責(zé)任制…
熱情,群眾有反映,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
  2、努力完成好本職工作,按時(shí)完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項(xiàng)工作任務(wù),要保質(zhì)保量完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時(shí)完成任務(wù),因個(gè)人原因使工作受到影響的扣2分。
  3、按時(shí)按要求完成本職工作,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動性,不團(tuán)結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
  4、做好機(jī)關(guān)消防安全保衛(wèi)工作,認(rèn)真保管公私財(cái)物。因個(gè)人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的,發(fā)生被盜事件扣2分。
  5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生,在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈,股室人員每人扣1分。無故不參加義務(wù)勞動或不請假的每次扣1分。
 。ㄋ模┩瓿晒ぷ魅蝿(wù)(40分)
  1、各股室根據(jù)局年初工作安排,制定出本股室每季度工作計(jì)劃,并報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,再分解落實(shí)到人。
  2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責(zé),在股室工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定個(gè)人的季度工作計(jì)劃,經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無計(jì)劃,無標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)措施差的扣5分。
  3、每季度末,每位同志要在本股室進(jìn)行工作匯報(bào)。然后,由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長匯報(bào)。由于個(gè)人原因不能完成工作任務(wù)的扣7分。
  4、因個(gè)人原因造成工作嚴(yán)重失誤的扣8分。
  5、每半年,局長要向全局副科級以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報(bào)工作任務(wù)完成情況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論通過后,報(bào)區(qū)政府。
  6、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工,要根據(jù)其本人完成工作任務(wù)的情況,并在民主測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評估,然后審定總分?jǐn)?shù)。
  二、考核程序
 。ㄒ唬└刹柯毠さ恼螌W(xué)習(xí)考勤情況,由辦公室統(tǒng)計(jì),每季度公布一次。
 。ǘ└刹俊⒙毠さ墓ぷ鞒銮谇闆r,各股室于每月底,由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報(bào)行政辦公室。
  (三)每季度末由局務(wù)會根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)情況,進(jìn)行民主測評打分,并將測評結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定,由人事保衛(wèi)科存檔備查。
 。ㄋ模┛己艘园俜种频男问竭M(jìn)行評定,每季度實(shí)行一次,季度測評由局務(wù)會進(jìn)行測評,然后,將測評結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。
 。ㄎ澹┚唧w操作辦法,每季度由局務(wù)會對全體干部、職工進(jìn)行民主測評打分,測評分?jǐn)?shù)為100分,保底分為70分。在統(tǒng)計(jì)測評分?jǐn)?shù)時(shí)各去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,分?jǐn)?shù)相加再除以參加測評人數(shù),最后得分為季度得分,并將季度測評得分情況進(jìn)行通報(bào)。
  (六)年終把四個(gè)季度的分?jǐn)?shù)相加再進(jìn)行平均作為個(gè)人的年度總分?jǐn)?shù),以此確定為每個(gè)干部、職工的最后得分,并按照得分高低,依次作為年終評選各類先進(jìn)的依據(jù)。
  三、幾點(diǎn)要求
 。ㄒ唬┛荚u必須嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,不準(zhǔn)弄 ……(未完,全文共2380字,當(dāng)前只顯示1432字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法

上一篇:2007年市直部門招商引資工作思路
下一篇:臨川區(qū)建設(shè)局環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)