| 標(biāo)題：工廠車間冬季培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料 |
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隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正快步向我們走來(lái)，建立人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制和環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。水氣廠水質(zhì)車間站在發(fā)展的高度，緊緊圍繞“倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育卓越的員工_”這一工作主線，以“提高全體員工綜合素質(zhì)”為宗旨，以“增強(qiáng)員工實(shí)際操作能力”為重點(diǎn)，以“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)”為基點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展了“一崗精，二崗能，多崗?fù)ā睄徫患寄芘嘤?xùn)活動(dòng)，員工的綜合素質(zhì)普遍得到了提升， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略356字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是升華認(rèn)識(shí)。端正的學(xué)習(xí)態(tài)度是做好培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)。為此，車間利用每周的調(diào)度會(huì)、召開冬培工作動(dòng)員大會(huì)，向全體員工詳細(xì)的傳達(dá)貫徹冬培的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃及要求，并將車間冬培實(shí)施方案下發(fā)到各個(gè)班組，貫徹落實(shí)到每名員工。 三是創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。車間管理人員經(jīng)常下到各班組與員工溝通，向員工灌輸“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符”、“工作是幸福的，學(xué)習(xí)是快樂(lè)的，培訓(xùn)是最好的福利，也是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)”、“學(xué)有所長(zhǎng)，才能業(yè)有所成”等培訓(xùn)理念，使員工們明確了培訓(xùn)工作的內(nèi)容、形式、目標(biāo)以及時(shí)間安排，為冬培工作的順利開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 二、創(chuàng)新思維，運(yùn)用新穎的培訓(xùn)形式拓展培訓(xùn)渠道 俗話說(shuō)“工欲成其事，必先利其器”。好的方式方法可以收到事半功倍的效果。為增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，車間在注重實(shí)效性、創(chuàng)新性上下功夫、做文章，嚴(yán)格按照分廠冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的要求，組織車間技術(shù)人員討論、研究，并編制了《水質(zhì)車間冬季培訓(xùn)實(shí)施方案》,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容都做了切實(shí)可行的具體安排。 一是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。車間根據(jù)每位技術(shù)人員的專長(zhǎng)，將培訓(xùn)內(nèi)容按照不同崗位劃分成六部分，以通俗易懂的各類標(biāo)準(zhǔn)題形式編寫出《水質(zhì)車間冬季培訓(xùn)題庫(kù)》，打破崗位界線，采取“三結(jié)合”的方式，即：面授與自學(xué)相結(jié)合、理論基礎(chǔ)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，崗位與崗位相結(jié)合，每個(gè)月由技術(shù)人員對(duì)化驗(yàn)分析基本常識(shí)、分析方法、分析注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程及相關(guān)崗位的簡(jiǎn)單工藝流程向全體員工進(jìn)行認(rèn)真地講解，經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的階段性理論培訓(xùn)與實(shí)際演練，員工們的綜合素質(zhì)均有大幅度提高。 二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。實(shí) ……（未完，全文共3841字，當(dāng)前只顯示924字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工廠車間冬季培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料） 上一篇：縣畜牧局申請(qǐng)?jiān)黾迂?cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算的報(bào)告 下一篇：工商所信息宣傳先進(jìn)事跡材料 |