| 標題：移動公司文明單位創(chuàng)建工作計劃 |
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文明單位創(chuàng)建是一項長期的活動。作為一個載體和平臺，只有深抓細化，立足行業(yè)特點，突出行業(yè)特色，加快自我學習、自我完善的步伐，夯實基礎工作，提高管理效能，才能創(chuàng)出成效。根據(jù)省市公司的有關精神和前幾年創(chuàng)建的實際，特制訂本工作計劃。 一、創(chuàng)建工作的指導思想 二00四年文明單位創(chuàng)建工作的指導思想是：以黨的十六大、十六屆三中全會會議精神為指導，堅持以_建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導，立足于建設社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，立足于培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新型員工隊伍；認真貫徹落實“全面構筑‘雙領先’戰(zhàn)略目標體系，在公司‘改革創(chuàng)新、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略486字，正式會員可完整閱讀）…… 員工素質(zhì)。 深入開展“凝聚力工程”的建設活動。 �。ㄈ┩晟苹A管理，強化執(zhí)行力，加強團隊建設，提高隊伍整體素質(zhì)。 大力開展iso14000、tl9000學習和貫徹執(zhí)行，持續(xù)改善公司的 基礎業(yè)務流程，不斷深化專業(yè)基礎管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)保管理，改善公司的基礎管理質(zhì)量。 針對業(yè)務發(fā)展、客戶和內(nèi)部服務、預算管理等方面的情況進行梳理，明確、優(yōu)化流程，使之具有操作性強，辦理流暢。 以kpi指標為體系，實行績效管理，并落實到每個崗位和員工中。 加強團隊建設，加強溝通交流，講求整體利益，實現(xiàn)全局效應， 堅決制止和反對強調(diào)個人或部門利益最大化的行為，提高管理人員的服務能力和管理水平，實現(xiàn)團隊的全面合作、高效運轉。 �。ㄋ模淞r值型市場經(jīng)營觀念，確保市場領先能力。 大力調(diào)整渠道結構，有效實施業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立預警、預報、預防制度，做到快速反應，實時應對；通過發(fā)揮全球通俱樂部的作用和影響，促進大客戶對vip的感知度，增強客戶黏性；通過高檔小區(qū)的精品覆蓋、高層住宅的上層覆蓋、新建園區(qū)的即時覆蓋、重要集團的vip覆蓋和校園的大容量覆蓋，賓館酒店商務樓的電梯地下室覆蓋等，打造卓越移動網(wǎng)絡，使之實現(xiàn)增量和存量并重，速度和效益并重，發(fā)展和保留并重，社會效益和企業(yè)效益并重。 （五）黨群組織齊心協(xié)力，推進公司的思想文化建設。 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展思想教育工作，經(jīng)常性地進行黨風廉政建設和反腐敗的教育，加強學習，增強素質(zhì)，防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，提高黨員干部的自身修養(yǎng)，牢固樹立起思想道德和黨紀國法兩道防線。 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨員的榮譽感、責任感，發(fā)揮帶頭作用。 充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，廣泛開展技能比武、勞動競賽、文化建設、文體等活動，維護員工利益、關心員工生活、提高勞動素質(zhì)。 積極在共青團組織中開展互幫互學、趕學比幫超、創(chuàng)新革新等活 動，提高青年員工的技能和素質(zhì)，發(fā)揮青年員工在公司的發(fā)展中起到突擊隊的作用。 繼續(xù)在用工招聘、工程建設、物質(zhì)采購等方面加強管理和監(jiān)督，做到集體討論決定，集體辦理，并把相關事項通過一定的形式公之于 ……（未完，全文共2097字，當前只顯示1262字，請閱讀下面提示信息。收藏移動公司文明單位創(chuàng)建工作計劃） 上一篇：行政部主任個人年終總結 下一篇：2006年銀行支行客戶部工作總結 |