| 標(biāo)題：“農(nóng)資放心店”創(chuàng)建中存在的問題及建議 |
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自開展“農(nóng)資放心店”試點(diǎn)工作以來，局已在兩鎮(zhèn)開設(shè)“農(nóng)資放心店”11家，按照“五項(xiàng)制度、六個(gè)統(tǒng)一”（五項(xiàng)制度為“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理制度、進(jìn)貨驗(yàn)收備查制度、不合格商品撤柜制度、消費(fèi)投訴處理制度、為農(nóng)服務(wù)承諾制度”，六個(gè)統(tǒng)一為“統(tǒng)一進(jìn)貨配送、統(tǒng)一經(jīng)銷價(jià)格、統(tǒng)一經(jīng)銷臺(tái)賬、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一店牌裝璜、統(tǒng)一人員培訓(xùn)”）的要求，初步搭建了農(nóng)資現(xiàn)代流通模式，從運(yùn)行的情況看，取得的預(yù)期的效果。但在創(chuàng)建過程中也存在著諸多的問題，這里試著與大家一起探討。 一、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位存在的問題 1、兩頭審批，布點(diǎn)缺乏統(tǒng)一。設(shè)立“農(nóng)資放心店”最主要目的是使廣大農(nóng)民能就近買到放心、實(shí)惠的農(nóng)資，但由于供銷社、農(nóng)業(yè)部門各自為政，分別在對(duì)其經(jīng)營(yíng)主體及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資代銷點(diǎn)的準(zhǔn)入實(shí)行前置審批時(shí)，缺乏統(tǒng)一布局，科學(xué)規(guī)劃，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)各行其是。這就必然出現(xiàn)在交通方便，人口密集 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。保F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念還比較淡薄。由于沒有對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員的從業(yè)資格予以限制，目前從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員年齡普遍偏大，文化程度相對(duì)較低，大都為原供銷系統(tǒng)退休或身份置換人員，對(duì)農(nóng)資的認(rèn)識(shí)僅局限于經(jīng)驗(yàn)，起不到產(chǎn)品宣傳介紹、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、傳授農(nóng)業(yè)知識(shí)等作用，只是將農(nóng)資商品買出去了事，不能有效地推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)健康發(fā)展。同時(shí)又缺少現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，雖然“農(nóng)資放心店”的牌子已掛，但經(jīng)營(yíng)方式、管理方法、思維意識(shí)等還不能很快適應(yīng)現(xiàn)代配送模式下的經(jīng)營(yíng)要求和格局，一時(shí)難以改變，急需進(jìn)一步培訓(xùn)和提高。 �。玻�(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施簡(jiǎn)陋。由于“農(nóng)資”是微利行業(yè)，倉儲(chǔ)面積又需較大，且具有季節(jié)性和“特殊氣味”特點(diǎn)，特別在農(nóng)村開設(shè)的硬件條件較差，多數(shù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所房屋陳舊、設(shè)施簡(jiǎn)陋，要達(dá)到店內(nèi)“三白”和設(shè)施統(tǒng)一需花費(fèi)較大的費(fèi)用，鎮(zhèn)10家“農(nóng)資放心店”的改造平均每家就投入資金在1萬元以上。 ３．普遍存在資金短缺問題。經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性決定了貨源儲(chǔ)備季節(jié)性，對(duì)資金的需求也呈現(xiàn)季節(jié)性的特征，但由于業(yè)主名義上是非獨(dú)立的法人，貸款難成為突出問題。這又進(jìn)一步制約了業(yè)主的業(yè)務(wù)拓展空間，制約了“農(nóng)資放心店”向更高更深層次的發(fā)展。 ４．準(zhǔn)入門檻有可能提高。有關(guān)職能部門正在著手開展的農(nóng)藥（�；┙�(jīng)營(yíng)許可證辦理規(guī)定的相關(guān)要求，廣大經(jīng)營(yíng)者普遍反映前置條件過高，經(jīng)辦費(fèi)用過大，許多經(jīng)營(yíng)者都覺得難以承受，壓力較大。 三、對(duì)“農(nóng)資放心店”全面推廣的建議 “農(nóng)資放心店”作為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)全新的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，在我市尚處于試點(diǎn)階段。在推進(jìn)過程中難免會(huì)遇到曲折和困難，但只要能找出問題的癥結(jié)，加以解決，必定會(huì)使其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。因此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試。 �。保蚱茐K塊分割，促使強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。規(guī)�；桥渌推髽I(yè)得以生存的前提，擴(kuò)大規(guī)模必須沖破供銷系統(tǒng)內(nèi)部塊塊分割的障礙，改變企業(yè)間相互分割、自我封閉、各自為政的發(fā)展模式，在供銷社的統(tǒng)籌規(guī)劃下，依據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，對(duì)社屬企業(yè)中的一些有發(fā)展?jié)摿�、知名度高、運(yùn)營(yíng)機(jī)制比較完善的如農(nóng)資公司、百官供銷社等農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重組，這樣，現(xiàn)有的龍頭企業(yè)在短期內(nèi)才有可能做大做強(qiáng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮規(guī)模效益，降低配送成本。 �。玻鞔_職責(zé)、形成創(chuàng)建合力。要明確各職能部門在“農(nóng)資放心店”創(chuàng)建中的職責(zé)，工商部門一是負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范；二是開展流通領(lǐng)域農(nóng)資商品質(zhì)量抽查抽檢，并及時(shí)公布監(jiān)測(cè)結(jié)果，并向社會(huì)發(fā)布消費(fèi)提示；三是加大假冒偽劣農(nóng)資商品查處力度，重點(diǎn)打擊銷售假冒偽劣農(nóng)資商品、虛假廣告和無照經(jīng)營(yíng)農(nóng)資行為的取締工作。農(nóng)業(yè)部門一是負(fù)責(zé)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)資格和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二是在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)坑農(nóng)、害農(nóng)、騙農(nóng)的違法行為進(jìn)行處理。供銷部門一是認(rèn)真清理掛靠、承包本部門的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，重新對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷店進(jìn)行科學(xué)布置；二是加強(qiáng)對(duì)配送源頭的管理，索證率達(dá)100％，同時(shí)加大對(duì)“農(nóng)資放心店”的巡查力度。、 ３．政府加大扶植力度。政府扶植體現(xiàn)三方面內(nèi)容：一是 ……（未完，全文共2672字，當(dāng)前只顯示1608字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“農(nóng)資放心店”創(chuàng)建中存在的問題及建議） 上一篇：建設(shè)服務(wù)型工商所之我見 下一篇：2006年上半年東莞土地市場(chǎng)分析 |