標(biāo)題：淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護管理的關(guān)系

　　淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護管理的關(guān)系
　　縣級供電公司的電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護管理
　　一、前言
　　為了超前謀劃2007年工作思路，廣納良策，更好地指導(dǎo)和規(guī)范07年公司各項工作的運作，公司向各二級單位廣泛征求15個問題的回答意見。這體現(xiàn)了公司決策層更務(wù)實更科學(xué)的工作理念和思維方式的轉(zhuǎn)變。所提15個問題涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)維護、服務(wù)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）……　
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副總經(jīng)理和副總工程師，主管科室有生產(chǎn)技術(shù)科和安�？疲\行維護單位又包括主網(wǎng)單位（包括變電工區(qū)、輸配電管理中心、調(diào)度所和常規(guī)110kv孔垅變電站）和供電單位（各供電所）以及其他相關(guān)單位。按照傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)技術(shù)科作為公司的生產(chǎn)指揮中心，主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)維護管理、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，其主要職責(zé)體現(xiàn)在生產(chǎn)維護管理功能上。1999年實施農(nóng)網(wǎng)改造工程，工程建設(shè)任務(wù)繁重，為了保障電網(wǎng)建設(shè)不影響正常的電網(wǎng)生產(chǎn)維護管理，公司原電力局成立了專門但屬臨時性機構(gòu)網(wǎng)改辦公室，專門負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)工作。隨著農(nóng)網(wǎng)一二期改造工程的竣工驗收，網(wǎng)改辦也完成了它的歷史使命，機構(gòu)設(shè)置被中止，一些剩余的電網(wǎng)建設(shè)尾巴被轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)技術(shù)科。從此，生產(chǎn)技術(shù)科除了承擔(dān)本身的電網(wǎng)生產(chǎn)維護管理職責(zé)外，又承擔(dān)了電網(wǎng)建設(shè)的管理職責(zé)。以前網(wǎng)改辦3、4個人承擔(dān)的工作任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)技術(shù)科，而生技科僅僅也是設(shè)置一個網(wǎng)改專責(zé)來負(fù)責(zé)管理。一些電網(wǎng)建設(shè)工程的相關(guān)管理出現(xiàn)斷層和真空現(xiàn)象。
　　三、弊端初現(xiàn)
　　電網(wǎng)生產(chǎn)維護管理與電網(wǎng)建設(shè)管理職責(zé)的并軌，表面上全部疊加在生技科。但生技科的人員配置有限，難以有足夠的精力來管理電網(wǎng)建設(shè)，從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)管理不暢，程序不嚴(yán)。從電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本建設(shè)程序要求來看，生技科的人公文寫作員配置遠遠滿足不了電網(wǎng)建設(shè)管理的需要，從而暴露了電網(wǎng)建設(shè)的諸多弊端，主要表現(xiàn)在：
　　1、從電網(wǎng)建設(shè) ……（未完，全文共3195字，當(dāng)前只顯示769字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護管理的關(guān)系）

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