| 標(biāo)題：增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí) 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 |
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（一）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) “你可以達(dá)到成功的最高峰，也可以停頓在無望的悲嘆中，而這一切都取決于你擁有怎樣的意念�！笨梢哉f，意識(shí)是靈魂，有了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)才會(huì)在日常財(cái)務(wù)工作中自覺地作出服務(wù)行為，為企業(yè)內(nèi)部、外部提供高質(zhì)量的服務(wù)。 我們知道，人之所以會(huì)采取某種特定行為是由其動(dòng)機(jī)所決定的，動(dòng)機(jī)由人的內(nèi)在需要所引起的，而需要是可以通過教育培養(yǎng)產(chǎn)生的，因此，我們可以利用各種渠道、各種場(chǎng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以營(yíng)銷為龍頭，以市場(chǎng)為中心，職能部門為保障”，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)所普遍遵循的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，必須適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，順應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，而不是制約業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)做到哪里，財(cái)務(wù)必須跟到哪里，對(duì)新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)運(yùn)做模式應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部門，及時(shí)跟進(jìn)介入了解、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)做及財(cái)務(wù)監(jiān)控流程，對(duì)制度中不適應(yīng)的條款，與業(yè)務(wù)部門商討溝通，即刻進(jìn)行修訂，報(bào)批宣貫執(zhí)行，促進(jìn)新業(yè)務(wù)及時(shí)規(guī)范的開展，這樣既可以大力支持、促進(jìn)業(yè)務(wù)的開拓，增加企業(yè)的效益，又可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)、積極監(jiān)控業(yè)務(wù)，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展、減少企業(yè)管理漏洞的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，達(dá)到“管算結(jié)合、算為管用”的目的。 反過來想，我們的財(cái)務(wù)部門如果沒有主動(dòng)服務(wù)與監(jiān)控意識(shí)，必然形成官僚的作風(fēng)，形成事不關(guān)己、不聞不問的工作態(tài)度，坐在辦公室，抱著制度，不問清紅皂白，不顧客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，死卡硬攔，勢(shì)必在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中喪失戰(zhàn)機(jī)，阻礙、制約企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，減少銷售，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)做不起來，企業(yè)沒有效益，財(cái)務(wù)人員還算什么？長(zhǎng)期虧損，股東撤資，企業(yè)倒閉，財(cái)務(wù)還有崗位嗎？當(dāng)然，很多人都會(huì)想，不在這家公司工作可以到別的公司應(yīng)聘，不錯(cuò)這種情況是存在的，但是，只要觀念意識(shí)不改變，沒有積極的服務(wù)意識(shí)或從思想上認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)服務(wù)的必要性和重要性，到新的企業(yè)仍然會(huì)制約業(yè)務(wù)的發(fā)展，試想新的企業(yè)會(huì)不會(huì)走倒閉的老路或者股東看到了你制 ……（未完，全文共7341字，當(dāng)前只顯示884字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí) 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展） 上一篇：采油作業(yè)區(qū)hse辦公室2007年工作規(guī)劃 下一篇：中西醫(yī)治療阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征方案初探 |