標題:企業(yè)實施精細化管理操作的思考 |
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理的好壞決定企業(yè)的成敗,精細化管理作為一種科學的管理理念和管理方法,要求“精確定位、精益求精”;強調(diào)“細化目標、細化考核”;追求“零浪費、高效率”;突出“不斷改進、不斷創(chuàng)新、永無止境”。 皖北煤電集團公司在全行業(yè)范圍內(nèi)率先起步,打造精細化管理工程,全面實施精細化管理。把精細化管理的理念上升到精細化管理工程的高度,就不能單純停留在理論探 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字,正式會員可完整閱讀)…… 3、“追求質(zhì)量精品”:即是要打造精品工程,保證工程質(zhì)量。 4、“精通營銷之道”:即是要把握市場,找準市場定位,創(chuàng)造性地應用營銷手段,這對非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 5、“保持精密關(guān)系”:即是要強調(diào)分工協(xié)作和精密配合,形成“地面服務井下”,“二線服務一線”的協(xié)同作戰(zhàn)局面。 6、“精于財務核算”:即是要精確制定計劃,準確預測生產(chǎn)的各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,最大限度地提高資金利用率,加快資金周轉(zhuǎn)。 。ǘ拔寮殹敝幸螅 1、“細化市場和客戶”:要求非煤廠點全面把握市場變化和客戶需求,搞好市場定位,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略。 2、“細化職能和崗位”:要求全礦各部門制定崗位責任制,包括安全生產(chǎn)責任制,力求做到最細、最健全、權(quán)責到位、明確。 3、“細化分解和落實”:要求制定的每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令要層層分解,逐條聯(lián)系,具體落實到人,有利于實施和考核。 4、“細化制度編制和實施”:要求全礦要形成一套既體現(xiàn)出精細化內(nèi)涵,又切合煤礦安全生產(chǎn)特點的制度,以制度為保證,以制度抓考核,以制度促激勵。 5、“細控成本管理”:要求成本管理要責任落實到人,精細到每件材料的使用管理都有承包責任人,做到勤儉節(jié)約,精打細算,追求效益,控制浪費。 二、精細化管理的實施,應體現(xiàn)出可操作性,避免停留在概念宣傳層面。 ……(未完,全文共3502字,當前只顯示843字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)實施精細化管理操作的思考) 上一篇:銀行總行統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料管理辦法 下一篇:基層女稅官先進事跡材料(個人發(fā)言) |