| 標題：企業(yè)實施精細化管理操作的思考 |
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管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理的好壞決定企業(yè)的成敗，精細化管理作為一種科學的管理理念和管理方法，要求“精確定位、精益求精”；強調(diào)“細化目標、細化考核”；追求“零浪費、高效率”；突出“不斷改進、不斷創(chuàng)新、永無止境”。 皖北煤電集團公司在全行業(yè)范圍內(nèi)率先起步，打造精細化管理工程，全面實施精細化管理。把精細化管理的理念上升到精細化管理工程的高度，就不能單純停留在理論探 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）…… 3、“追求質(zhì)量精品”：即是要打造精品工程，保證工程質(zhì)量。 4、“精通營銷之道”：即是要把握市場，找準市場定位，創(chuàng)造性地應用營銷手段，這對非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 5、“保持精密關(guān)系”：即是要強調(diào)分工協(xié)作和精密配合，形成“地面服務井下”，“二線服務一線”的協(xié)同作戰(zhàn)局面。 6、“精于財務核算”：即是要精確制定計劃，準確預測生產(chǎn)的各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，最大限度地提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。 �。ǘ拔寮殹敝幸螅� 1、“細化市場和客戶”：要求非煤廠點全面把握市場變化和客戶需求，搞好市場定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略。 2、“細化職能和崗位”：要求全礦各部門制定崗位責任制，包括安全生產(chǎn)責任制，力求做到最細、最健全、權(quán)責到位、明確。 3、“細化分解和落實”：要求制定的每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令要層層分解，逐條聯(lián)系，具體落實到人，有利于實施和考核。 4、“細化制度編制和實施”：要求全礦要形成一套既體現(xiàn)出精細化內(nèi)涵，又切合煤礦安全生產(chǎn)特點的制度，以制度為保證，以制度抓考核，以制度促激勵。 5、“細控成本管理”：要求成本管理要責任落實到人，精細到每件材料的使用管理都有承包責任人，做到勤儉節(jié)約，精打細算，追求效益，控制浪費。 二、精細化管理的實施，應體現(xiàn)出可操作性，避免停留在概念宣傳層面。 ……（未完，全文共3502字，當前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)實施精細化管理操作的思考） 上一篇：銀行總行統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料管理辦法 下一篇：基層女稅官先進事跡材料(個人發(fā)言) |