標(biāo)題:崗位定期輪換制度

  第一條 為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。
  第二條 本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
  第三條 各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí),必須遵循以下原則:
  1、 符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
  2、 有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;
  3、 干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
  第四條 各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換:
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序執(zhí)行。
  第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況,做好輪換計(jì)劃,報(bào)人力資源部備案。
  第十一條 對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。
  向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí),可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
  第十二條 集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。
  第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。
  第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
  第十五條 對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿、工作績效。其直接主管?duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條 每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其長處與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。
  第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
  第十八條 各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其各方面的素質(zhì),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
  第十九條 由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。
  第二十條 人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。
  第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
  第二十二條 每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會(huì)的考評(píng),考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。
  第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條 本規(guī)定由下 ……(未完,全文共2132字,當(dāng)前只顯示1283字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏崗位定期輪換制度

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