務求實效抓管理 協(xié)調發(fā)展譜和諧
xx緊緊圍繞“效益質量年”這個主題，堅定不移地把發(fā)展作為第一要務，大力開拓業(yè)務市場，深化_機制改革，積極實施管理創(chuàng)新，加速推進企業(yè)轉型，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀服務團隊、創(chuàng)通信服務品牌、建一流現代企業(yè)的精神面貌，堅持服務客戶、服務社會、服務地方經濟發(fā)展。一年來，公司基礎管理、企業(yè)改革、通信建設、業(yè)務發(fā)展中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。
一、在競爭中謀 ……（快文網http://hoachina.com省略376字，正式會員可完整閱讀）…… xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司充分發(fā)揮黨組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力的作用，積極營造一個敢干事、能干事、會干事、干成事的領導班子集體，公司上下呈現了政治穩(wěn)定，通信發(fā)展、干群關系密切、員工積極奮進的良好局面，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。如何建立團結和諧的人際關系是新時期領導干部形象塑造的一個重要內容，也是做好工作的首要條件，一個企業(yè)搞的好壞，關鍵因素在于領導班子。領導是企業(yè)的核心，領導班子是否團結，是否有戰(zhàn)斗力，是衡量一個主要領導干部是否成熟的標志之一。公司領導十分注重班子建設，經常與專業(yè)副經理在一起商討班子建設問題。一是加強黨性鍛煉,加強領導班子成員的思想修養(yǎng)，使大家在共同事業(yè)上形成共識，為企業(yè)的興旺發(fā)達展示才干，做出貢獻。二是班子成員以誠相見，勤于溝通、交流，敢于正視問題，觸及矛盾，及時指出班子成員存在的缺點和不足，正確開展批評與自我批評。三是在領導班子中提倡“四互四不”，即互相尊重不自傲，互相信任不猜疑，互相諒解不計怨，互相支持不拆臺。帶頭搞好團結，堅持黨性原則，正確把握自己手中的權力，樹立正確的權力觀。在日常工作中，凡重大事項，均實行領導班子共同研究決策制度，重視加強和維護團結，堅持做到有損領導班子團結的話不說，有損班子成員形象的事不作，尊重班子其它人員，做到相互信任，相互支持，不搞以權謀私，不搞權錢交易，不收受賄賂，不專權，不攬權，實行誰分管，誰主管，誰負責，充分發(fā)揮副職的作用，堅持民主集中制的原則，堅持大事講原則，小事講風格，提倡共事一場，懷念一生，顧大局，識大體，以誠相見，使班子形成了一個堅強的核心，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，領導班子向心力、凝聚力得到進一步增強。人才推動戰(zhàn)略推進了核心團隊建設。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司將 ……（未完，全文共4060字，當前只顯示977字，請閱讀下面提示信息。收藏通信公司先進事跡）
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