標(biāo)題:新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  今天,市公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我店進行全面的工作考核,我首先代表我店班子成員,對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!同時,也誠懇地接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。2006年,對我們而言,是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,是我們?nèi)w員工不斷學(xué)習(xí),不斷探索,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,在困境中前行的一年。對我們領(lǐng)導(dǎo)班子來講,也是我們 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字,正式會員可完整閱讀)…… 
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決議和改革方案中,把好方向,管好大事,練好內(nèi)功,不斷增強黨性修養(yǎng),始終保持政治上的堅定和清醒。先后圍繞公司機構(gòu)改革、班子調(diào)整和業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作,班子成員多次召開會議,統(tǒng)一思想,堅定信心,動員各部門管理人員和職工團結(jié)一心,采取各項有效的方法和措施,咬定完成全年任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“四個強化”、“四個確!。
  一是強化務(wù)實作風(fēng),確保了重點任務(wù)的有效落實。企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化。作為一家從事精神文化產(chǎn)品經(jīng)營工作的單位,更要注重社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。我店班子成員在不同的崗位上,具體工作分工不同,但無論出發(fā)點怎樣,最后都落腳于經(jīng)營、成本、管理、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,理出2006年的工作思路,并及早安排,及早動手,牢牢抓住2006年各項工作的主動權(quán),有條不紊的開展工作。針對教材教輔征訂工作、一般圖書銷售工作越來越困難這一現(xiàn)狀,我們加大了攻關(guān)和營銷力度,由一把手掛帥,分管經(jīng)理具體落實,其他班子成員相互協(xié)助,確立了“圍繞一個中心,抓住一條主線,突出三個建設(shè),抓好制度落實”的工作思路,明確職責(zé),落實責(zé)任制。在教材教輔征訂上,我們充分用活國家頒布的發(fā)行方針政策,努力協(xié)調(diào)和加強教委、物價的關(guān)系,深入學(xué)校,認(rèn)真做好預(yù)訂服務(wù),確保了教材征訂率達(dá)到100%。凡中小學(xué)生教材用書目錄表上必修的目錄品種全部 ……(未完,全文共6241字,當(dāng)前只顯示751字,請閱讀下面提示信息。收藏新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

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