標(biāo)題:醫(yī)院院長致辭:回首2006,展望2007

  在這辭舊迎新的時刻,我謹(jǐn)代表二院的領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工、老領(lǐng)導(dǎo)和離退休的同志們致以節(jié)日的問候,祝全院職工新年好!
  2006年,我院在衛(wèi)生部倡導(dǎo)的“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動中,全院職工團結(jié)一心、共同努力,在醫(yī)療、科研、管理中都做出了顯著的成績。
  2006年主要醫(yī)療指標(biāo),在連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上進一步增加:全年綜合門診量約 萬人次,較去年增長 ;住院病人數(shù)和手術(shù)量分別增長 和 ;平均床位使用率 。
  2006年,是碩果豐盈的一年!“二級乙等醫(yī)院”; “三級連創(chuàng)”先進工會組織; “區(qū)級青年文明號”的輸液室;成功晉升“區(qū)級綠色 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略489字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:醫(yī)院院長致辭:回首2006,
  統(tǒng)計局2006-2010年工作總結(jié)
  鎮(zhèn)2009年財政預(yù)算執(zhí)行情況和2010年財…
  在基層醫(yī)院院長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上的發(fā)言
  建筑工程質(zhì)監(jiān)督站2006—2010年工作總…
  2010年醫(yī)院院長述職報告
  2008年—2010年科技局三五依法治理工…
  2008年-2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)新一輪防艾人民戰(zhàn)…
  2006—2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作總結(jié)五…
  城市房屋拆遷有限公司2006-2010年工…
  移民開發(fā)局2010年貫徹落實《建立健全懲治…
程和新門診樓設(shè)計、興建工作中取得了突破性進展,在建立治理商業(yè)賄賂長效機制上做出了一定成績。這些成績的取得,是全體二院人辛勤勞動的結(jié)果,在此,向全院職工表示由衷的感謝!
  2007年是全面深化衛(wèi)生_改革的一年,更是我們醫(yī)院發(fā)展的重要一年。 區(qū)第十三次黨代會將群眾的醫(yī)療健康問題列入今后五年要重點解決的十大民生問題之一,這為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。我們要在十六屆六中全會提出的構(gòu)建和諧社會目標(biāo)的指引下,堅持_理論、“三個代表”的重要思想,堅持科學(xué)發(fā)展觀,以區(qū)委提出的“衛(wèi)生強區(qū)”、打造“長壽之城”戰(zhàn)略的要求指導(dǎo)衛(wèi)生法制建設(shè),緊緊圍繞實現(xiàn)蕭山國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃的各項目標(biāo)任務(wù)和衛(wèi)生工作重點,以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),更好地服務(wù)于人民健康事業(yè)。
  首先,還是要在工作中落實“以人為本”的思想。全院職工要把“為患者服好務(wù)”作為所有工作的出發(fā)點和落腳點,努力為患者提供更加溫馨和體貼的服務(wù)。開辟醫(yī)療服務(wù)新品種,擴大我院醫(yī)療服務(wù)覆蓋面。增加醫(yī)患溝通渠道,扶助社會困難、弱勢_,重塑良好的醫(yī)患互信關(guān)系。醫(yī)院整體工作要體現(xiàn)“以人為本”的理念,既要給患者更多的關(guān)愛,也要給職工更多的關(guān)心,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,構(gòu)建和諧醫(yī)院,建設(shè)和諧醫(yī)院,將是2007年全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的一項重點工程,更是我們醫(yī)院工作的一個重中之重。
  第二,高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo)。要繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的觀念,進一步完善質(zhì)量持續(xù)改進機制,始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。注重基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)的規(guī)范管理,加強常規(guī)質(zhì)控與專項質(zhì)控的結(jié)合,強化科室、病房的質(zhì)量管理責(zé)任,從源頭上更好地控制醫(yī)療風(fēng)險,不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
  第三,進一步加強管理。要抓管理出成績,向管理要效益,改“以人管人”為“以制管人”。完善各級責(zé)任制和責(zé)任追究制,強調(diào)規(guī)范與效率。加強對管理人員的知識、技能培訓(xùn),培養(yǎng)和鍛煉管理隊伍,提高管理隊伍的整體素質(zhì)和水平。
  第四,實施科技興院戰(zhàn)略,以科技興院為動力,增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。要加大科研工作的力度,加大人才培養(yǎng)的力度,大力加強學(xué)科建設(shè),發(fā)揮強勢學(xué)科優(yōu)勢、支持特色學(xué)科發(fā)展、對弱勢學(xué)科給予適當(dāng)扶持,著力培養(yǎng)一支醫(yī)療、教育、科研密切結(jié)合的復(fù)合型人才隊伍。 ……(未完,全文共2113字,當(dāng)前只顯示1272字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院院長致辭:回首2006,展望2007

上一篇:關(guān)于《建立我市質(zhì)價相符的物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)管理活動中糾紛投訴處理機制》的方案
下一篇:赴國內(nèi)外先進選煤廠學(xué)習(xí)考察匯報開班詞