標題:記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡

  2002年,電力_改革進入國家電力公司拆分的實質(zhì)性階段。為適應(yīng)即將到來的重大變革,___發(fā)電有限公司果斷進行大范圍機構(gòu)調(diào)整。其中,組織部、宣傳部、團委與政治工作部合署辦公,___被任命為黨委組織部長、宣傳部長、政工部主任。此時此刻,一個人擔起思想政治工作、黨建工作、干部管理三副重任,信任與責任、壓力與期待縈繞在___身上。
  他深知電力企業(yè)進入新的歷史時期,思想政治工作和黨員干部隊伍建設(shè)面臨著嚴峻考驗。在深化改革的新形勢下,組織部門應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用?組工干部怎么感召人、凝聚人?他想探索一種新的方法,想達到一個新的境界。一種從骨子里就不服輸?shù)膫性,和幾十年來養(yǎng)成的、視責任為榮譽的價值觀交織在一起,給了__ ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略526字,正式會員可完整閱讀)…… 
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屆中考核實施意見》頒布了,中層干部吃了一驚:戚電公司沒有過這種事呀?再定睛細看,見上面寫著:“考核內(nèi)容包括個人素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作實績、廉潔從政5個方面19個項目”、“分領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、職工代表測評、本部門人員測評4個層面進行”、“排名后3位或定量考核‘不稱職’的中層干部實行黃牌提醒,進行誡勉談話。確屬不稱職的末位淘汰,免去中層職務(wù),不保留原職級待遇。”再看一張張項目詳盡的測評表、一項項檔次分明的打分欄,像鏡子照著干部的政績、像尺子量著水平的高低、像秤稱著干部在員工心中的份量?荚u結(jié)果:表彰10人,黃牌提醒3人,提醒談話10人,職務(wù)調(diào)整22人。中層干部坐不住了,他們明白了企業(yè)需要什么樣的中層干部,意識到中層干部應(yīng)該怎樣做工作。
  有人覺得___是成心給人找麻煩。實際上,___是想給黨員、干部找到施展自身才華和干好企業(yè)工作的最佳結(jié)合點,使黨員、干部干出一番讓群眾信服、讓企業(yè)受益的事業(yè),增加黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。平時,組織部、宣傳部大力開展“創(chuàng)建好班子”、創(chuàng)新競賽等各種活動,“推”黨員干部到難點中展才,在熱點上亮相,實現(xiàn)黨建工作和其他工作雙贏。電煤緊缺形勢給公司帶來重重困難之時,組織部又精心策劃了“黨員先鋒工程”,通過宣傳發(fā)動、摸底調(diào)研,選題立項、爭先創(chuàng)優(yōu),討論形象、樹立標桿,學習創(chuàng)新、健全制度,總結(jié)交流、選樹典型五個階段,引導(dǎo)黨員針對遇到的新問題采取措施,在集中力量攻克難關(guān)的過程中提高工作水平,樹起先鋒形象。
  “組工干部要把激情融入工作的細節(jié)中”
  ___常說:“組工干部要有激情,在別人不理解你的時候,依然有滿腔熱忱做好工作的每一個細節(jié),用一流的工作贏得理解、凝聚人心! 2002年11月,公司召開改制后的第一次黨員代表大會。___從6月份就開始嚴格按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》,把全套復(fù)雜煩瑣的工作“歸攏”成前期準備、正式啟動、全面實施、會務(wù)準備四個階段。一項項明確會議形式、會議屆次、會議議程、代表名額、代表構(gòu)成、兩委委員數(shù)的設(shè)置、選舉辦法(草案)等重要事項,逐部門落實基層黨總支(支部)組建、代表資格審查與培訓(xùn)、輿論宣傳、材料準備、會場布置等工作,逐字地修改文件、報告,連會場的一百多個席卡、茶杯都擺放得橫豎成線。
  人們說___心細,能把別人想不到的工作環(huán)節(jié)做得漂漂亮亮。他的這種細心已經(jīng)超越了性格的范疇,成為一種特有的工作方法。一次,公司召開年度黨委工作會議,快開會了,突然下起了暴雨。___趕緊給車 ……(未完,全文共2272字,當前只顯示1367字,請閱讀下面提示信息。收藏記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡

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