| 標題：供電基層黨組織建設和農電工黨員管理調研 |
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供電所基層黨組織建設和農電工黨員管理調研 農電_改革到位后，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所的人、財、物管理權的上交，農電管理機構設置和農電工隊伍結構發(fā)生了巨大的變化，農電工黨員作為農電隊伍中的一支生力軍，如何加強農電企業(yè)組織建設和農電工黨員管理，理順農電工的黨員組織關系成為縣級供電公司黨組織必須面對的一個新課題。帶著這些問題，對全縣原19個非直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行了專題調查。調查中我們認為，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普遍存在基層組織建設不平衡；黨員素質普遍偏低，黨員先進性難體現；黨員分布零散，黨內活動難開展等問題。如果不對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的組織建設進行認真研究、對農 ……（快文網http://hoachina.com省略462字，正式會員可完整閱讀）…… 1、基層組織建設不健全。19個供電所中，只有2個基層供電所支部，其余各所黨員組織關系都掛靠當地其它單位支部，2個有支部的供電所既無固定的經營場所，又無黨員活動場所，組織建設形同虛設，支部戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮。對掛靠其它支部的黨員調查時，占95%的黨員反映正當的組織生活很少，有的甚至一連幾年都未過一次組織生活，有黨員還反映說如果不是每年組織還找本人交黨費外，幾乎忘記自己是黨員身份。 2、農電工黨員的管理失控。調查中我們發(fā)現，村級農電工黨員由于與原供電所之間屬賣方與買方的關系，這部分黨員的組織關系放在所在地的村委會，這樣以來，村級黨組織對農電工黨員缺乏有效的管理和監(jiān)督手段，而原供電所對村級農電工黨員又缺乏有效地制約機制，使村級農電工黨員基本上處于無人管理的狀況，由于缺乏有效的管理、監(jiān)督制約機制，加之部分黨員為農民出身，文化水平偏低，使得部分農電工黨員喪失了黨的根本宗旨，唯利是圖，隨意抬高電價者有之，貪污挪用電費者有之，吃、拿、卡、要之風盛行，另有部分村電工由村委會干部兼職，公私不分，村委會成員的工資，日常開支都列于電費成本和電網維修費，由農戶分攤，群眾反映強烈。體改前，我縣村級農電工中黨員有163人，占農電工總數709人的30%，體改后，經過考核合格繼續(xù)留用的僅有23人，占以前農電工黨員人數的14%。 3、農電工黨員的結構和分布極不合理。由于組織關系沒理順，致使我縣原農電工黨員的結構和分布極不合理，體改前，我縣的農電工黨員按屬地管理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，更多的作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個財源建設和創(chuàng)收單位，地方黨組織對其黨員的發(fā)展容易忽視，調查我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的黨員分布情況，有3個原供電所為無黨員所（村電工中的黨員除外），另有5個所的黨員在3名以下，4個所的黨員45歲以上，原供電所53名黨員中年齡在45歲以上的有39名，占總數的74%，黨員的結構和分布極不合理。 4、黨員的發(fā)展緩慢。調查原鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所近幾年來的黨員發(fā)展情況，全縣原19個非直管供電所近300名管理人員中，只有一名納新黨員，另有兩名兩年前的納新對象，卻始終沒有組織考核辦理納新手續(xù)，另有多名要求進步的青年 ……（未完，全文共4992字，當前只顯示1202字，請閱讀下面提示信息。收藏供電基層黨組織建設和農電工黨員管理調研） 上一篇：財政局局長2006年個人述職報告 下一篇：中秋“月餅”主題策劃推廣案 |