標(biāo)題：水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計(jì)劃

　　走清潔生產(chǎn)之路,創(chuàng)環(huán)境友好企業(yè)
　　___股份有限公司水泥廠
　　被譽(yù)為大壩糧倉的___水泥廠是全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地，35年來，不但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績蜚然，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)30萬噸水泥，發(fā)展到現(xiàn)在本部具備300萬噸生產(chǎn)能力的大型國企，而且環(huán)保工作也與時(shí)俱進(jìn)，粉塵污染逐年消減，企業(yè)面貌煥然一新。僅“十五”期間，我廠環(huán)保治理投資就達(dá)到2659.04萬元，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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就通過了省環(huán)保局的一控雙達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，粉塵污染控制水平已達(dá)國內(nèi)同行業(yè)中上游水平，但我廠領(lǐng)導(dǎo)班子立足荊門社會(huì)發(fā)展的環(huán)保需求，瞄準(zhǔn)國內(nèi)水泥行業(yè)的環(huán)保先進(jìn)水平，在企業(yè)做大做強(qiáng)的進(jìn)程中，明確提出：苦練環(huán)保管理內(nèi)功，加大污染治理力度和投入，力爭早日達(dá)到國內(nèi)水泥行業(yè)環(huán)保先進(jìn)水平，把企業(yè)建成花園式工廠。在每年的工作實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，常抓不懈，為全廠員工做出了極好地表率作用。廠部在每年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中必定同步安排環(huán)保工作；每年的大修、技措計(jì)劃首先確保環(huán)保項(xiàng)目和資金；每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)、必通報(bào)、協(xié)調(diào)環(huán)保工作動(dòng)態(tài)，處置環(huán)保工作問題，提出新的環(huán)保工作要求，特別是從2005年下半年起，每月底由廠長帶領(lǐng)各職能部門和生產(chǎn)車間一把手開展一次環(huán)保、安全綜合大檢查，每月中旬由主管副廠長帶領(lǐng)各職能部門和生產(chǎn)車間副職開展一次環(huán)保、安全工作督查，各生產(chǎn)車間則安排每周一或每周五開展一次具體環(huán)保、安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合檢查及整改落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用極大地鼓舞了廣大員工的環(huán)保熱情，從而形成了推動(dòng)我廠環(huán)保工作質(zhì)量全面提升的無形動(dòng)力！
　�。ǘ┥罨h(huán)保管理。沒有規(guī)矩，無以成方園，科學(xué)實(shí)用的管理制度和工作模式是促使環(huán)保工作不斷進(jìn)步的有效保障�！笆濉逼陂g，為適應(yīng)新的環(huán)保管理要求，與國際先進(jìn)的環(huán)保管理模式接軌，我廠按iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)保管理制度規(guī)整為全員環(huán)保工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)納入環(huán)境保護(hù)體系文件序列，按方針、計(jì)劃、運(yùn)行、檢查 ……（未完，全文共3320字，當(dāng)前只顯示799字，請閱讀下面提示信息。收藏水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計(jì)劃）

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