標(biāo)題：淺談公司安全管理工作

　　___公司
　　今年過去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略570字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對(duì)性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對(duì)立即可以整改的要求當(dāng)場整改，對(duì)當(dāng)場不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對(duì)車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象，對(duì)車間（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車間（部門）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。
　　四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對(duì)東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術(shù)和管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對(duì)外協(xié)工安全意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)的問題，公司通過各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對(duì)已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對(duì)其的安全檢查力度。
　　五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚(yáng)”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故“四不放過”原則進(jìn)行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進(jìn)行通報(bào)，要求車間（部 ……（未完，全文共2460字，當(dāng)前只顯示1480字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談公司安全管理工作）

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