| 標(biāo)題：淺論物業(yè)管理前期介入 |
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物業(yè)管理在一般人眼中無異于“商品的售后服務(wù)”。其工作的開展往往是業(yè)主入住以后，工作內(nèi)容則是物業(yè)在使用過程中的日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)付各種突發(fā)性因素對物業(yè)造成的損害。現(xiàn)在看來，這種觀念已不完全正確了。這種將物業(yè)管理等同于“售后服務(wù)”的認(rèn)識。實際上是將物業(yè)管理的工作排除在設(shè)計施工之外。在很大程度上使物業(yè)管理日后在面對自己根本不太熟悉的物業(yè)時，還要承擔(dān)起開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患的責(zé)任，這顯然是有損物業(yè)管理單位利益的，所以物業(yè)管理的介入時機(jī)有必要適當(dāng)提前。即要大力提倡推廣物業(yè)管理的前期介入。 目前一些富有遠(yuǎn)見的開發(fā)商已開始嘗試對物業(yè)項目實施前期介入管理，但大多數(shù) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略488字，正式會員可完整閱讀）…… 物業(yè)管理企業(yè)派出專業(yè)人員入住項目，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項工作，從物業(yè)管理的角度提出整改建議，確保了施工中較少甚至不出現(xiàn)不利于物業(yè)管理的弊端,為業(yè)主爭得了良好的，硬件條件。盡管建設(shè)項目都有監(jiān)理公司監(jiān)理，但監(jiān)理公司與開發(fā)商往往只注重結(jié)構(gòu)安全等大的質(zhì)量問題，對物業(yè)使用過程中經(jīng)常會碰到的滲漏、裂縫以及一些細(xì)微的質(zhì)量問題卻經(jīng)常忽視，而這些卻是物業(yè)管理企業(yè)在日后的維修養(yǎng)護(hù)中必須面對的，通過物業(yè)管理企業(yè)的前期介入，為以后的維修養(yǎng)護(hù)工作省去很多麻煩。 此外，前期介入使物管公司能夠?qū)ξ飿I(yè)的每一單元逐一檢查驗收，建立工程設(shè)備檔案，為業(yè)主日后裝修、使用、維修提供了極大的方便。 三、提前熟悉所安裝的設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)格按規(guī)范做好接管驗收工作，確保物業(yè)理單位從物業(yè)開始投入使用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務(wù)。 物業(yè)管理公司提前介入后，發(fā)展商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設(shè)。物業(yè)管理公司可以根據(jù)物業(yè)管理的技術(shù)規(guī)范要求，對接管的物業(yè)從使用功能上嚴(yán)格把關(guān)，就日常管理維護(hù)工作中可能出現(xiàn)的問題直接與建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促使改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，避免了扯皮推萎事情的發(fā)生。特別是能夠及時指出安裝調(diào)試過程中，對給排水、電照、通訊、暖通、氣體動力、供電、防震防雷、電梯、消防等各個設(shè)備系統(tǒng)中所存在的問題，促使開發(fā)商引起高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項設(shè)備設(shè)施在投入使用前就能正常運(yùn)行。 物業(yè)管理的前期介入階段是物業(yè)管理單位熟悉物業(yè)實際情況的過程，由于其參與了物業(yè)的設(shè)計規(guī)劃階段，可以對物業(yè)的總體規(guī)劃布局、結(jié)構(gòu)以及管域安排做到心中有數(shù)。由于其對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對物業(yè)日后可能出現(xiàn)的種種隱患了如指掌，在工作中可以做到有的放矢，同時，其又可以有充裕的時間進(jìn)行物業(yè)管理方案的設(shè)計，人員的安排，為管理物業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。亦收集的各種圖紙等原始資料的基礎(chǔ)上建立完善的檔案文件系統(tǒng)。減輕日后的管理難度。 過去一般是開發(fā)商為業(yè)主選擇物業(yè)管理單位，隨著物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展，對物業(yè)管理單位做出選擇的還是業(yè)主，而且還會實行招標(biāo)選聘制度，物業(yè)管理的前期介入也可使業(yè)主對物業(yè)管理單位前期工作中的種種表現(xiàn)，對其業(yè)務(wù)水平和管理能力有更深入的了解，業(yè)主 ……（未完，全文共2108字，當(dāng)前只顯示1269字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論物業(yè)管理前期介入） 上一篇：酒店總經(jīng)理2006年度述職報告 下一篇：2006年物業(yè)管理事業(yè)部述職報告 |